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如何培养新时期的“一招鲜”技工
技工培育纳入公司战略规划
师带徒打造合理的技工队伍
田间学校成就农村技能人才
重视一线职工教育培训工作
用奖惩制度促专业技术提升
高端定位核心是培育蓝领人才
奖励分配政策与技术挂钩
给技工深造的机会
创新工作室助推企业竞争力
 
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3上一篇  下一篇4 2015年8月13日 放大 缩小 默认        

奖励分配政策与技术挂钩

 

北京庆和食品有限责任公司总经理 曹国峰

首先要重视对技术工人的培养,要提高技术工人的政治地位。要积极宣传技术竞争意识,多表彰那些技术拔尖的员工,形成一种比学赶超,努力练技术的氛围。

其次,单位制定相应的奖励分配政策,认真对待并提高技术工人的待遇。对从事不同工种的技工分别制定不同的工资级别,把晋级、奖金分配、评选先进等与技术管理水平挂钩,让工人尝到学技术、钻技术的甜头。提高劳动生产效率,降低企业生产成本。

还有就是认真抓好对技工的培训工作。根据企业未来的发展和现代化建设的要求,认真分析调整本单位人力资源比例结构,落实必要的经费和专职负责人,制定严格的岗位规范,切实做到培训不流于形式。在企业内广泛开展师徒合同制,以拜师学艺为契机,充分调动教学双方的积极性,在单位内举行技术评比,掀起学技术、比技术的高潮。

 
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