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如何培养新时期的“一招鲜”技工
技工培育纳入公司战略规划
师带徒打造合理的技工队伍
田间学校成就农村技能人才
重视一线职工教育培训工作
用奖惩制度促专业技术提升
高端定位核心是培育蓝领人才
奖励分配政策与技术挂钩
给技工深造的机会
创新工作室助推企业竞争力
 
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3上一篇  下一篇4 2015年8月13日 放大 缩小 默认        

高端定位核心是培育蓝领人才

 

徐工集团人力资源部部长助理 李玲玮

徐工集团是中国工程机械行业最大的研发、制造和出口企业,其快速发展得益于坚持将高技能人才队伍建设作为推动产业结构升级的重要力量,始终将高技能人才培养作为产业优化升级、企业核心竞争力和可持续发展提升的关键。经过多年的实践探索,已形成机制健全、平台完善、载体丰富、路径多样、方法科学的企业高技能人才培养体系模式,聚焦培养“高精专”技能人才。

集团制定战略规划,高端定位的核心是蓝领人才培育。高技能人才培养工作始终聚焦于徐工的战略发展需求和各时期产品发展需求,聚焦于规模化、精益化生产内涵和组织管理模式的变化。

 
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