日前，国网金华供电公司金东生产基地工匠学堂里，变电检修中心青年职工向结对的老职工弯身敬茶，正式拜师学艺。现场，师父们向徒弟们赠送书籍。（2月8日《浙江工人日报》）

近年来，国网金华供电公司持续开展“师徒结对”活动，由劳模工匠带头向青年职工传技授艺，培养出数百名浙江金蓝领、国家电网公司技术能手、浙江青年工匠等高素质人才。

对青年职工来说，师父的作用不言而喻。师父既可以帮助他们规划职业生涯，确定前进方向，也可以在技能上帮助他们少走弯路快速成长。现实中，很多单位推出了“名师带徒”“劳模结对”等活动。但是，因为缺乏必要的制度约束和考核，效果不佳。

劳模工匠和经验丰富的老师傅是企业的富贵财富，青年职工是企业的希望和未来。企业迫切需要师傅对青年职工“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才。要想达到这样的效果，需做好如下几方面工作。首先，企业要把好关，帮助师傅物色好徒弟人选，将事业心强、吃苦耐劳又肯于钻研的青年职工筛选进来。其二，根据徒弟的实际情况，督促师傅制订个性化的培训方案进行培养，帮助青年职工提升专业技能。其三，企业应该跟踪“师徒结对”工作的全过程，一方面帮助师傅和徒弟及时解决工作及生活中遇到的问题，一方面严格考核教和学的效果，根据实际业绩对师傅和徒弟分别予以奖励及处罚。如此，可以营造出师傅教的更积极、徒弟学的更有劲的良好氛围，助力更多青年职工岗位成才，快速成长。□余清明