“培训产业工人，对企业是笔划算的长远账。”近日，广东省深圳市凯东源现代物流股份有限公司工会主席刘远如是说。近年来，该企业逐渐摸索出多点发力促产改的路径，虽然企业在提升职工技能素质方面投入不断加大，但长远来看，这项投资可以带来巨大的回报，既能满足职工对技能水平提升的需求，又能融入到企业持续发展路径之中，职工、社会和企业三者均能获益。（10月25日《工人日报》）

据报道，该企业过去仓库货物存放位置、货物存量等物流管理工作主要依赖人工。随着业务量、人力成本的双提升，该模式难以为继。对此，企业在开启数字化转型的同时，加强对职工的技能培训，以适应数字化岗位对职工的新要求。该企业对于开展相应学习的职工予以50%的补贴支持，一旦考取相关学历和资格证书即可获得100%的一次性补贴，并给予长期的学历技能补贴。企业虽然为此付出了一笔不小的开支，但职工技能和工作效率得以普遍提升，企业经营业绩也随之提升。

毋庸讳言，有些企业职工学历普遍较低、技能水平不高，是制约企业科研生产持续发展的难点和“堵点”。凯东源公司在提升职工技能素质方面舍得花钱，可以说是把钱花在了刀刃上。鼓励职工参加学历教育和技能培训，确实要花些钱，但它能让职工不仅“愿意学”，而且“能够学”“学得起”。通过学习培训，职工提升了综合素质和技能水平，受益的不只是职工个人，企业也是受益者。

笔者以为，衡量企业在提升职工技能素质方面的投入是否划算，不能只看眼前，还要看长远。企业之间的竞争，离不开包括职工技能素质方面的竞争。从一定意义上来说，为职工培训买单，在提升职工技能素质方面的投入，是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

□周家和