北京能源集团有限责任公司工会，近年来持续开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”群众性创新活动，采纳实施职工提出的1.5万条合理化建议，产生经济效益6亿元，146人被评为集团“金点子”职工。（8月29日《工人日报》）

据了解，京能集团工会紧扣集团创新发展战略，开展职工创新创效活动。截至目前，全系统31个集团级职工创新工作室开展技术攻关，攻关项目累计为企业实现成果转化近3亿元。同时，京能集团工会广泛开展“京能杯”劳动和技能竞赛活动，产生集团级“技术能手”153名。

“1.5万条合理化建议，产生经济效益6亿元”，这个数字惊人又喜人，充分体现了“创新是引领发展的第一动力”，同时也证明了企业开展“五小”群众性创新活动、鼓励职工贡献“金点子”实乃明智之举。

职工是企业的主人和主体，企业发展离不开职工的积极性、主动性和创造性。同时，企业安全生产存在哪些漏洞，工序工艺有哪些改进空间，现行制度应该如何改善，这些直接影响到生产效率的问题，一线职工可以提供最佳的解决思路和方法。他们的合理化建议堪称“金不换”和“无价之宝”，把这些“金点子”落到实处，会极大提高生产效率。

保持职工贡献“金点子”的激情，首先要让征集“金点子”制度化、常态化，即职工随时可以向企业提出合理化建议。二是对“金点子”要及时督办落实。一旦认可了合理化建议，就要迅速确定具体责任人，将其及时化为实际成果。三是对被采纳的“金点子”有必要予以适当奖励，进一步提升职工献计献策的积极性。

贡献“金点子”的职工，得到经济实惠的同时，自身技能也得到了提高；收获“金点子”的企业，效益大幅提升的同时，企业向心力和凝聚力也得到加强——向职工征集“金点子”，实在是职工和企业的双赢。

□余清明