42岁的山西交口县旺庄生铁有限责任公司冶炼厂厂长夏辉毕业于技校，从一线电气自动化仪表工干起，一步步成长为电气工程师、公司技术能手、机电科长、厂长。他自豪地告诉记者：“是公司为我们一线工人铺就了成长的绿色通道。” （8月23日《山西工人报》）

据报道，多年来，交口旺庄生铁公司形成了一套一线职工培养成长的技能导向体系，即培训学习、自学成才、技能大赛、创新创效和评先选优、奖励提升的素质提升和成长成才机制，让一线职工有想法、有奔头、有前途。

如何加快一线技能人才的成长，是一个老生常谈的话题。可是，在实际工作中，不少企业总缺少有效的办法和机制，结果，出现了技能人才青黄不接的现象，有的甚至“断层”。笔者以为， 交口旺庄生铁公司之所以能让技能人才源源不断地脱颖而出，最关键的是，不设门槛，不论身份，形成了一套公开公平公正的技能人才成长激励机制。这样，只要你想进步，路子是通的；只要你有本事，绝对埋没不了，让有了一技之长的一线职工都有了一席之地，铺就了一条技能人才成长的绿色通道 。

交口旺庄生铁公司的经验启示我们，从企业的实际出发，建立切实可行的一线职工成长成才机制，真正让技能成为“香饽饽”，才能激发职工内在的积极性和主动性，使学习和提升技能成为他们向往和追求的物质和精神财富。这才是促进一线技能人才快速成长的有效办法。□费伟华