厦门、重庆工会的经验告诉我们，把日常工作做出新水平，不能满足于“常规”运作，要有创新意识，才会想方设法寻求突破的路径，产生新的工作思路，谋求新的发展。希望更多工会组织保有这种创新意识和创新行动。

《工人日报》近日刊发两篇工会报道。其一，福建厦门市总工会首创“职工书屋·工悦领读”品牌，遴选职工领读人，一场场读书分享会让悠悠书香深深融入基层职工的精神文化生活之中，把职工书屋打造成了深受职工群众特别是青年职工喜爱和欢迎的精神文化家园，也“擦亮”了工会传统品牌。其二，重庆市沙坪坝区总工会联合区城市管理局、社区便民服务中心等部门和机构，打造了152个户外劳动者服务站点，搭建起工会服务网，并且通过“以站养站”“以店养站”的方式赋予其“造血功能”，让户外劳动者服务站点建起来、用起来、活起来。

打造职工书屋、建设户外劳动者服务站，都是工会日常工作，各地都在做，而且做了多年，何以厦门、重庆工会的做法就成了新闻？答案是：创新。

职工书屋遍布全国，数以万计，称得上工会工作的“老品牌”了。书屋建成之后如何运作？怎样发挥作用？“说得过去”的做法是：按时开门接待读者借阅，及时购进新书充实库存，维持运转就是。厦门市总工会则是把职工“大学习”活动与“阅读经典好书，争当时代工匠”主题阅读活动相融合，邀请来自不同行业的10位职工作为领读人，携手各行各业的劳模、工匠、一线职工代表走进职工书屋，讲述亲身经历，分享阅读感受，引导更多职工提高学习力，树立终身学习理念，做学习型、知识型职工，用积极、创新作为“擦亮”了工会工作老品牌。

户外劳动者服务站同样遍布全国，数以万计。虽然各地名称或有不同，但为户外劳动者提供各种贴心服务却是相同的。星罗棋布的服务站点为户外劳动者提供了极大便利，但如何保证这些站点长效服务职工呢？一般的做法是，工会独自出资建设，或者联手相关机构借用临街店面一角建成，维持运转还需要不断投入。重庆沙坪坝区总工会则利用区城管局、住建委、养老服务机构的场所携手打造服务站点，既让站点有人管理、有钱运行，又可以为往来人员提供消费获取盈利，保证服务站点长效服务。如养老中心与工会共建服务站点实现了“三赢”：户外劳动者多了一个歇脚地，工会以小投入建成“大阵地”，养老中心也能有所盈利，服务站运营基本达到收支平衡。据悉，沙坪坝区总工会今后还将探索“以店养站”的模式，通过引入便利店等措施，进一步盘活资源，把更多站点打造成工会服务新就业形态劳动者的“桥头堡”。

职工书屋的建成，为职工读书提供了学习场所和书籍，职工领读人的出现为职工书屋赋予了新的内涵，为职工读书活动提供了新的动能；户外劳动者服务站的建成，为劳动者提供了温馨服务，其运转靠的是工会“输血”。“以站养站”“以店养站”的方式赋予其“造血功能”，减轻工会负担事小，保障持久长效服务才是大事。厦门、重庆工会的经验告诉我们，把日常工作做出新水平，不能满足于“常规”运作，要有创新意识，才会想方设法寻求突破的路径，产生新的工作思路，谋求新的发展。希望更多工会组织保有这种创新意识和创新行动。

□张刃