推行厂务公开民主管理，需要消除企业管理者的误解，打消他们的顾虑，无疑是必要的。但改变工作局面并不能寄希望于企业管理者的“开明”，俯就式地“同意”，而是要使企业管理者切实认识到，企业与职工是“命运共同体”，没有职工的劳动、智慧和积极性，就没有企业的生存和发展。

捷普上海公司是一个有近4000名职工的企业，新冠肺炎疫情突发后，不仅迅即响应疫情防控需求，快速复工复产并实现产量攀升，而且职工对企业的满意度达到98.3%，离职率不到5%，远低于行业平均值。特殊时期，这家企业留心又留人的环境是如何打造的？企业发展跑出“加速度”的力量源泉在哪里？《工人日报》记者采访后给出答案：这是该公司不断深化厂务公开民主管理工作的生动诠释。

深化厂务公开民主管理，并非捷普上海公司一家独有，既然值得作为新闻报道，想必自有其特色。《工人日报》用“搭建多样化的沟通渠道，推动企业发展提速、职工幸福感提升——当每位职工的声音都被听到”的标题做了概括。这个主题确实鲜明，但用心的读者发现，报道中提及的该公司管理层算的一笔“明白账”，较之“每位职工的声音都被听到”更引人关注和思考。

这笔“明白账”是这样算的：有了多样化的厂务公开沟通渠道，管理层可以实时传递信息，职工清晰地收到公司信息，并且反馈建议及时得到回复，从而更加有信心地与公司一起成长。职工队伍稳定了，产品才会有保障，客户才会满意。

请注意，这样对厂务公开民主管理重要性和必要性的“算账”，不是从通常所说保障职工参与权、知情权、监督权等合法权益入手，而是讲企业管理层如何向职工传递信息更有效，对企业发展更有利。这样的“换位思考”看起来似乎不符合工人、工会立场，但从企业角度看，却无可厚非，而且有道理，也给我们深化对厂务公开民主管理的认识，提供了一个新的视角。

一般说，推行厂务公开民主管理的主要障碍，在于有些企业误解这项工作，认为公开、民主了，会束缚企业管理的手脚，甚至给企业“添乱”。而推行了厂务公开民主管理，则是企业管理者“开明”的体现，甚至要“感谢”企业对这项工作的支持。看了捷普上海公司的“明白账”，我们有了新的认识。

推行厂务公开民主管理，需要消除企业管理者的误解，打消他们的顾虑，无疑是必要的。但改变工作局面并不能寄希望于企业管理者的“开明”，俯就式地“同意”，而是要使企业管理者切实认识到，企业与职工是“命运共同体”，没有职工的劳动、智慧和积极性，就没有企业的生存和发展。而职工智慧和积极性的调动与发挥，厂务公开民主管理则是重要途径。明白了这个道理，企业才会主动支持、推进这项工作。

生存和发展是企业最大的利益，“有利可图”（只要是合理合法的）是企业经营管理的基本出发点，这很正常。问题在于，如何才能更好地生存与发展。捷普上海公司的管理者在实践中认识到厂务公开民主管理之“利”，“算出了”一笔“明白账”，因此才搭建了从职代会到广播室、电视台、内刊，从意见箱到企业微信等各类沟通形式，“照顾到每位职工获取和反馈信息的偏好，并积极采纳有价值的建议”，并且确实收获了实时传递信息、及时反馈建议、职工队伍稳定、产品质量保障，乃至客户满意……最终实现使企业和职工共同发展的成果。

□张刃