广西南宁供电局围绕管理、技术、技能三条职业发展通道，建立六类“人才蓄水池”，采用“模块化”培养模式，利用员工工余时间实施差异化、递进式培养，建立从人才培育到人才识别的长效闭环机制；建立以岗位工资为主、充分体现技能水平和业绩贡献的收入分配制度；将劳模先进评选向创新型、技能型职工倾斜；还完善专家“培养—选聘—使用—考核—待遇”一体化管理机制，加强技术技能专家和重点人才的交流培养。通过搭平台、给舞台、打擂台，引领产业工人提升素质，让职工成长成才“路路通”。（1月25日《工人日报》）

高素质的职工队伍是企业高质量发展的引擎，似乎是企业都明白的道理。可是，在实际培养过程中，一些企业却缺少了有效的方法和路径：要么零打碎敲，缺乏系统性和完整性；要么忽冷忽热，松一阵紧一阵；要么虎头蛇尾，半途而废……使职工队伍素质能力的提升，发挥不出应有的作用和效应。

人才培养是一个系统工程，具有前瞻性和长期性，笔者以为，作为企业既不可功利心太强，又不能急于求成，还要舍得花“本钱”。南宁供电局让职工成长成才“路路通”的做法启示我们，职工队伍素质能力的提升：一要建立良好的机制，形成长效的系统管理模式；二要分类指导和服务，根据不同岗位、不同对象和不同层次的职工，实行差异化、多样化、递进式的培养方式，增强针对性和有效性；三要激励导向，让素质能力提升的职工感到有学头有奔头有甜头；四要摆好“擂台”，让职工在比学赶帮超中，不断提高综合素质和能力。□韦华