“共享技术员”是在“共享员工”基础上建立起来的更高级的互助模式。这样的互助模式，切实能够为企业抱团互助增力，也期待类似的“共享技术员”机制能够多起来，既实现共克时艰，又实现共同发展。

技术人员延后返厂，企业遇到生产难题该怎么办？新疆准东经济技术开发区近日通过统一调度企业在岗技术人员，破解了这一难题，实现了防疫、复工两不误。跨企业解决技术难题，相当于让自家的技术员去为别的企业甚至竞争对手服务，这看似不可能的事，如今却在新疆准东经济技术开发区成为现实。（3月16日《工人日报》）

疫情难免会给各行业带来影响，而且复工后，基于有些务工人员不能及时回到工作岗位，也会给企业的生产经营带来困难。“共享技术员”机制无疑可为纾解这个困难提供一条路径。据悉，新疆准东经济技术开发区从煤炭、化工等行业选拔了42名专业技术骨干，组建生产技术互助人才储备库，由管委会统一协调调度，为辖区企业做好专业技术服务。

具体来看，通过统一调度企业在岗技术人员，这就相当于有了一支流动性技术员队伍。如此，一方面这些技术员可以为自家企业效力；另一方面哪个企业有需求，就派技术员到哪个企业支援，也可以帮助困难企业解决燃眉之急。更进一步来看，此举也可以实现企业抱团互助，更体现出共克时艰的合作精神。

以媒体报道的新疆协鑫新能源材料科技有限公司为例，据相关负责人介绍，现在企业每天产量在100吨以上，基本保持了防疫措施部署前的水平。而能做到此，主要基于两个方面：一是在人员少的情况下，加强了生产调度，合理调配在岗员工；另一个就是技术人员共享机制，有效地解决了生产技术难题。由此可见，“共享技术员”机制对促进复工复产的积极作用。

“共享技术员”机制的有效运行，既得益于准东经济技术开发区的统筹调动安排，更得益于各家企业的“大格局”。毕竟，技术员属于中高端人才，是企业里的宝贝，在实践中一般企业也不会轻易外流。也正如媒体分析，现在愿意参与“共享”，这表明，在疫情面前，各企业都做到了团结一心、互帮互助。所以，这些企业值得点赞。

“共享技术员”机制也有力地诠释了这是一种企业互助的好方法。当然，对于各企业而言，在当下应该认识到两点，一是技术人才的宝贵，即便是疫情后，也应该注重对技术人才的培养；二是“共享技术员”跨企业解决技术难题，虽是权宜之策，但笔者以为，这样的合作机制完全可以持续下去，要知道同行未必是“冤家”，合作共赢才是“硬道理”。

令人欣喜的是，目前准东开发区28家规模以上企业因此形成了“发展共同体”，且均保持安全有序生产。亦如媒体所言，“共享技术员”是在“共享员工”基础上建立起来的更高级的互助模式。这样的互助模式，切实能够为企业抱团互助增力，也期待类似的“共享技术员”机制能够多起来，既实现共克时艰，又实现共同发展。

□杨李喆