职代会常态化使企业重大决策切实体现了发扬民主，集思广益，决策执行中还可以根据代表的意见、建议及时调整，使之更加切合实际。在保障职工行使民主管理权利的同时，也增强了工会工作的公开性和透明度，延伸了工会工作触角，扩大了工会的影响力，可谓一举数得。

企业建立职代会制度，实行民主管理、民主监督早已不是新闻，但职代会“告别闭会期”，实现常态化的做法却令人耳目一新。《工人日报》日前报道，甘肃金川集团公司经过近3年的实践，逐步建立并完善了职工代表履职以及提案、建议落实常态化机制，其中有几个亮点，可以给我们带来一些启示。

其一，在每年一次职代会的基础上，增设每季度一次职工代表提案、建议征集制度。按照规定，职代会每年一次的例会是必不可少的。例会之后，一般情况下，职工代表就算“完成任务”；任期届满，除了每年例会，基本没有更多的作为。这样虽然并不违反规定，但显然没有充分发挥职工代表作用；代表未能充分履职，也难说不辱使命。例会之外增加了每季度的提案、建议征集制度，必然督促职工代表想方设法了解工友需求，找线索、想问题，扩大和延伸了其履职空间，增加了“任务量”，对企业、对代表、对职工群众都有益。

其二，职代会闭会期间，遇有重大决策及时召开职代会主席团（扩大）会议进行审议；凡涉及职工切身利益的重要事项，必须征求工会组织意见，取得职工认同。企业重大决策，特别是涉及职工切身利益的重要事项，不一定都在每年例会时发生、决定。遇事随机召集职工代表审议，保证了民主管理、民主监督不走形式，落在实处，也使职工代表随时尽职尽责，职工群众随时知情议政。

其三，每月组织5名一线职工代表参加公司总经理办公会，将民主管理与行政管理更好地融合。把一线职工代表请进企业高层会议，体现了领导者对“民意”的尊重，对职工代表本身也是一个锻炼。参加高层会议不能总当“哑巴”，要说出点真知灼见，没有充分准备不行，准备的过程就是提高的过程，久而久之，代表素质得到提升，企业高层也能够从中更多地了解到来自一线职工的意见和要求。

其四，公司工会在局域网开通“职工之声”信箱平台，请职工围绕绩效考核、奖金分配等热点问题留言、建议，为民主管理、民主监督献计出力。工会作为职代会的日常工作机构，仅靠少数专职干部、积极分子做工作，显然是不够的，必须调动更多的职工群众参与进来，群策群力。坚持“从群众中来，到群众中去”，也是工会保持群众性，防止行政化、机关化的现实需要。

职代会常态化与职工代表任期制是对应的，职工代表每届任期三至五年，除了参加例会，要不负众望履职，充分发挥作用，需要制度保证与畅通渠道两个条件。“制度保证”包括代表履职的权利义务、活动方式、学习培训以及保障条件；“畅通渠道”包括参加会议、提案建议、意见征询、组织调研等等，有了这两个条件，才能使常任不虚置，代表常履职。

职代会常态化使企业重大决策切实体现了发扬民主，集思广益，决策执行中还可以根据代表的意见、建议及时调整，使之更加切合实际。在保障职工行使民主管理权利的同时，也增强了工会工作的公开性和透明度，延伸了工会工作触角，扩大了工会的影响力，可谓一举数得。

□张刃