“以前，设备出现问题，大家有凑合用的思想，不去动脑子、想办法，没能真正从根源上解决设备问题。如今，大家打破固有思维，积极想办法、出点子，进行小改造，不仅解决了设备问题，而且大大节约了成本。”近日，在河南豫光锌业三厂银回收工段大修现场，干了13年设备工作的技术骨干樊永平激动地对记者说。（7月19日 《河南工人日报》）

据报道，今年河南豫光锌业三厂银回收工段积极推行“全员创新、岗位创新、自主创新”，鼓励职工进行“小改革、小发明、小创新”，职工们“八仙过海，各显神通”，在各自的岗位上想方设法，自觉节约每一滴水、每一度电、每一颗螺丝钉， 让一个个小技改成为降本增效的“金点子”。

不断激发职工的创新意识和创新能力，不仅可以提升职工的职业发展空间，而且也为企业的持续发展增添了后劲。可是，一些企业由于缺少职工创新的平台和机制，制约了职工创造力和创新力的发挥，结果既影响了职工队伍整体技能素质的提高，又使企业发展缺乏了活力。笔者以为，河南豫光锌业三厂银回收工段推行“全员创新、岗位创新、自主创新”的做法，从大处着眼，从小处着手，让职工立足岗位来创新，就是一个实在又管用的好办法。首先，一线职工身处生产的最前沿，他们对生产和管理中存在的问题，看得最清楚最明白，容易找到问题的症结；其次，通过激发一线职工的创新热情，充分调动起他们的主观能动性，小改革、小发明、小创新，照样能做出“大文章”产生大效果；再次，让职工自觉创新管理，开源节流，节约每一滴水、每一度电、每一滴油等，既可以厉行节约，增收增效，又在潜移默化之中培养了职工关心爱护企业的团队精神，增强了企业的凝聚力。□费伟华