“员工在企业干了几年被‘挖’走，走了之后一段时间没得到培养又回到原企业，兜兜转转，耽误了技能提升。”日前，在全国两会上，南京工业职业技术大学教务处处长王红军代表聊起调研时了解到的现象很感慨，“一些企业宁可从外面高薪‘挖人’，也不愿内部培养。我们应该种好自己的树，而不是光摘别人树上的果。”（3月9日 《工人日报》）

很多企业为何只想“挖人”不愿“育人”？除了因为人才流动性大，害怕为竞争对手培养了人才之外，更重要的原因在于，一些企业对员工开展长期培训培养的机制不健全，缺乏统筹规划，途径不多也不通畅；还有大量小规模企业认为，“育人”需要时间成本、精力成本、费用成本。

可见，要扭转企业重“挖人”轻“育人”现象，一方面，相关部门要以政策制度倒逼企业育好人才、用好人才、留住人才，比如为员工制订个性化的职业成长路径、培养计划，并以制度保障培养成效；另一方面，要给企业“育人”提供必要帮扶。比如给企业“育人”发放补贴；大企业可与高校以合作办学形式培养人才，而对于广大中小企业，相关部门则可调动职业院校、科研机构和社会组织的积极性，提供免费或低收费“订单式”培训，相关部门甚至可通过购买服务，为企业提供定期、量身定做的职工技能培训。

企业更要充分认识到自己培养关键人才、高技能人才的重要性，其实，自己培养人才，对一个企业未来长远发展来说，不仅可提升技能，还可提升职工的忠诚度、荣誉感。□何勇海