今年年初以来，晋能控股煤业集团塔山矿在班组建立修旧利废点，采取各种措施，发动员工立足岗位修旧利废、节支降耗，最大限度地节约材料费；大力推广应用节约“金点子”“小妙招”，不断提高资源利用率，有力提升了企业的综合经营能力。 （10月28日 《山西工人报》）

班组处在企业生产的最前沿，哪些设备虽老化了，经过维修可以继续使用；哪些机器存在“跑、冒、滴、漏”，需要保养才能节能；哪些材料还能综合利用，减少浪费……一线职工最清楚、最明白，所以，企业的节支降耗，许多时候就需要从生产班组做起。

笔者以为，晋能控股煤业集团塔山矿在班组建立修旧利废点，发动一线职工提出节约的“金点子”，使出修旧利废的“小妙招”，不仅降低了资源的消耗和浪费，提高了资源的综合利用率，而且也有利于职工牢固树立开源节流的意识，自觉杜绝各种浪费现象的发生，不断节支降耗，降低生产成本，增效创收，促进了企业的绿色发展。同时，还进一步激发了一线职工发明创造和开拓创新的热情，全面提升了职工队伍的技能素质，为企业的发展增添了活力，确实是一个值得学习的节支降耗好办法。□费伟华