“现在有些工作室的建设有展览馆化的倾向，我们最不愿看见的是这么好的平台无法发挥真正的作用。”一位企业创新工作室的负责人感慨道。（9月28日《工人日报》）

这样的感慨，理应触动企业管理者的神经。要让创新工作室真正发挥作用，首先要畅通职工职业发展上升通道，点燃职工技改动能。既然创新工作室的目标，是让大多数职工从不敢创、不会创到人人创、抢着创，这就需要企业平时在各基层工会层层征集职工技术创新创意，将职工的好点子、小创意，由创新工作室负责人牵头论证、评议，选出最佳创新创意金点子，给予表彰奖励。

其次，要畅通协同机制，扩大联盟效应。调查显示，由于职工创新工作室长期独立开展创新工作，缺乏协同机制，导致其创新面单一，尤其对跨专业、跨行业、跨区域合作项目的承接能力薄弱。殊不知，探索建立跨类别、跨行业、跨单位的创新工作室联盟，有助于协同创新和集约发展，使之成为推进产业工人队伍建设、培养新时代技术人才的创新引领平台。

此外，要实现建设、管理的规范化、制度化。创新工作室的建设标准应当清晰。具体说，创建要有带头人、有牌子、有场所、有团队、有实效，做到软硬件齐备；职能需要科学化，即工作室要围绕人才培养和创新成果，分解职能，明确职责，找准定位，营造带徒传技、创新创效的良好氛围；此外，管理应当规范化，即企业要成立工作室领导小组，并协助工作室建立工作制度、活动制度和管理办法，创建和运行要纳入企业党政一把手工程，企业在人力物力财力上的支持要做到常态化。

既然创新工作室应该成为企业生产的攻关队、人才培养的孵化器和团队合作的方向标，最重要的是“让创意变项目，让项目变成果，让成果变效益”，企业就应该从根本重视起来，这样才能享受平台带来的红利。□贺成