建设职工之家不是什么新课题，追溯这项工作，至少有30年历史了，各地工会都有许多成功实践和经验。哈尔滨市总工会的做法新意何在？新就新在“动态”二字，在实践中与时俱进，不断调整和完善职工之家建设。

《工人日报》报道，2018年以来，哈尔滨市总工会针对职工之家活动阵地存在的设施设备“少老旧”、作用难以发挥等问题，出台了《哈尔滨市总工会进一步加强职工之家活动阵地建设的实施意见》《哈尔滨市职工之家活动阵地器材配置使用管理制度》及其补充细则等一系列规章制度。这是哈尔滨市总工会在探索规范化建设、管理、使用职工之家阵地过程中，总结、归纳出来的一整套规范要求。这些规定不是一次性出台，而是针对实践中出现的各种新情况、新问题不断进行调整、修订、更新、完善的结果。

建设职工之家不是什么新课题，追溯这项工作，至少有30年历史了，各地工会都有许多成功实践和经验。哈尔滨市总工会的做法新意何在？新就新在“动态”二字，在实践中与时俱进，不断调整和完善职工之家建设。

大凡一项活动（工作）开展久了，总不免产生“疲劳”状态，陷入某种惰性，加之随着时间的推移，内外部情况的变化和新问题的产生，如果不能及时对活动部署、工作要求做出有针对性的调整、更新、完善，可能出现“原地踏步”甚至退步现象，致使活动（工作）效果大打折扣。从这个意义上说，调整、更新、完善也是一种创新——创造新的方法、内容、状态。

譬如，哈尔滨市总工会对职工之家阵地建设需要购买的器材，从种类、型号到质量、价格等都制定了基层可操作的规范。这些看似“小事”的规范，却关系到职工之家能否吸引职工群众，能否满足他们的需求，进而影响到工会活动（工作）的效果。新规范的出台，没有一番调查研究，没有认真谋划调整，新的方法、内容、状态就提不出来，而调查研究、谋划调整的过程，就是一个创新的过程。

其实，比配置各种器材更重要的，是职工之家作为工会活动阵地能否有效发挥吸引职工、服务职工的作用。基于这样的思维，哈尔滨市总工会规定，突破最初“一家一阵地”的单一模式，采取共享工会服务资源、辐射惠及更多会员职工的办法，采用党工共建、社企联建、“会站家”齐建等方式开展职工之家建设，有效地扩大了职工之家的覆盖面，提高了职工之家的活动效果。

由职工之家建设推及工会其他工作，同样有一个与时俱进，及时进行调整、完善的问题。工会的许多工作形成“品牌”，都是经过多年实践证明行之有效，并且深入人心的，也是不断调整、完善部署、要求的工作成果。如果部署、要求“始终如一”，因循守旧，不能适应和满足变化了的情况，也不可能成为“品牌”。因此，完善“品牌”就是创新。

有的同志认为，创新应该是“人无我有”，独树一帜。因此很难。其实不尽然。任何创新都不是“横空出世”，总是在既有基础上的或调整、或修订，使之出新。“人无我有”、独树一帜，固然是创新，但完善既有的活动、工作同样也是创新。按照唯物主义观点，任何事物都是动态的，动态就会产生变化，变化包括自身，也包括所处环境，与时俱进，适应变化了的情况，才能产生新的工作效果。

□张刃