提升基层工会组织执行力，离不开上级工会的有力和必要支持，其中一个重要条件就是，上级工会要放手支持基层工会大胆创新，勇于实践。

基层工会组织执行力是工会工作者常常谈论的话题。何谓执行力？是指下级组织执行上级工作部署的能力和效果。基层工会组织执行力之所以成为话题，又常常被归咎于“上面千条线下面一根针”，人少事多，疲于应对，因此执行力不强。这样说并非没有道理，但却非唯一原因，也不能成为执行不力的理由。提升基层工会组织执行力，一个很重要的途径，就是增强在执行上级工作部署中的创新能力，而创新需要勇气和智慧，也需要上级工会必要的支持。

读《中国工人》来自宁夏银川市金凤区总工会提升基层工会执行力的经验报道，其中除“常规动作”外，颇有创新之处，给人启发。

金凤区的城市化率居宁夏之首，既是高科技产业集聚区，又是商圈云集的商业新中心，网络经济和餐饮服务从业者占比较高，包括快递员、外卖配送员在内的新就业形态劳动者人数也逐年递增。在这样的背景下，金凤区总工会围绕强“三性”去“四化”改革目标，紧密结合区位特征、产业特色和职工队伍结构特点，积极探索、勇于实践，有效发挥工会组织作用，努力做到让职工群众满意，为工会组织添彩。那么，他们的创新之处何在？

譬如组织建设。“哪里有职工，哪里就有工会组织”，是组建工会的“标准”“常规动作”。金凤区总工会则在这个基础上着眼于工作的实际效果，提出了“怎么便于开展工作就怎么组建”的原则，紧盯重点群体，先后组建了外卖配送行业工会、商圈工会、楼宇工会、“一条街”工会等新业态领域工会组织21个。这种重实效的工作思路，显然比“常规动作”更具可操作性，切实提升了执行力。

又如阵地利用。按照“会站家”一体化的思路，以共建联建、共管共用的方式，建好管好用好职工服务阵地，也是工会的“常规动作”。金凤区总工会则从实际出发，在阵地选点过程中，充分考虑职工工作和活动的轨迹，让职工“顺道”就能享受到工会服务。服务中，他们了解到，随着城市快速发展，职工生活中急需的配钥匙、换拉链等小修小补服务已经很难找到。为此，工会及时在服务站点增设功能区,把从事修配行业的小摊主们组织起来轮流排班，免费使用工会场地服务职工群众。这些“区区小事”，效果都体现在执行力上。

再如谋事担当。如果笼统地讲“工会履行社会责任”并不为错，但落实起来就需要具体办事。疫情防控凸显城市应急保供的重要性，金凤区工会在应急管理、卫生健康部门与供应平台之间承担起“联络员”“调度员”角色，形成了快递、外卖等配送应急保障机制；疫情造成就业难，工会适时组织各类线上线下招聘会，同时联合培训机构免费举办培训班，帮助因疫失业的职工重新找到工作。在社会生活领域及时“补台补位”中彰显工会组织作为、担当，不仅体现了基层工会执行力，而且实实在在履行了工会的社会责任。

当然，提升基层工会组织执行力，离不开上级工会的有力和必要支持，其中一个重要条件就是，上级工会要放手支持基层工会大胆创新，勇于实践。

□张刃