“要大力激发班组成员的创新潜能，全力打造创新型班组，鼓励班组成员立足岗位实际，从小事着手进而解决现场问题，动手改善操作方式、研发实用的工具，提高作业效率……”日前，在天津钢管制造有限公司工会召开的基层班组建设亮点工作经验交流分享会上，三轧管分厂720机组运行作业区电气组班长朱益钢重点围绕“创新型”班组建设进行了分享，并通过电子大屏幕进行了创新案例展示，现场不时响起阵阵热烈的掌声。（9月1日《天津工人报》）

班组长虽然是“兵头将尾”，但作用却不小。班组长的管理好坏，不仅直接影响到企业的生产进度和产品质量，而且也影响安全和稳定。同时，班组长身处企业生产和管理的第一线，积累了许多实践的经验和做法，更是企业发展中不可多得的一笔财富。可是，一些企业由于忽视了班组长好经验好做法的传播和推广，制约了班组管理水平的提高。

企业定期开好班组长经验交流分享会好处真的不少，一是可以凸显班组长的地位和作用，充分激发和调动班组长的积极性和主动性，不断增强他们的责任意识和创新意识。二是通过班组长经验交流，既可以互学互帮，不断提高班组长的整体管理水平，又能为企业的生产和管理建言献策，助力企业发展。三是更好地发挥了先进班组长的示范和引领作用，一方面，可以使其他班组长学有标杆，尽快补齐“短板”，促进了班组长队伍整体素质的提高；另一方面，也可以让一线职工向班组长看齐，形成“比学赶帮超”的劳动和工作氛围，进一步提升企业发展的效能。期待班组长经验交流分享会多起来热起来。□费伟华