去年以来，为全面提升职工的综合素养，山西晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司一改过去“单一式、说教式”的培养方式，通过“配菜式”向“点菜式”转变；“数量型”向“品质型”转变 ；“程序化”向“成效化”转变这“三个转变”让一线职工自主推荐培训内容，提升培训质量，并将培训效果作为考核标准，不断推进职工教育培训工作更加精准化、科学化、规范化。（3月29日《山西工人报》）

山西晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司一改过去“单一式、说教式”的培养方式，通过“三个转变”让一线职工自主推荐培训内容，提升培训质量，并将培训效果作为考核标准，不断推进职工教育培训工作更加精准化、科学化、规范化。公司以“干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么”的原则在一线职工中开展职工培训需求调查，根据职工需求重新设置了培训课程，针对通用性高、专业性强的工种，组织专业技术人员为职工进行定向培训，不仅由以往的单向授课转变为讨论式、互动式、情景式、现场式等一体化教学，而且通过以培促学、以学促提，增强了职工培训的实用性和可操作性。

培训好不好，关键在有没有成效，必须由“程序化”向“成效化”转变。职工培训结束后，通过培训考评机制对职工的学习成果进行考核，将安全技能考试成绩与最终绩效考核挂钩，不合格者重新考试且不得上岗，真正做到有培必考、以考促学，确保了职工培训成果能够落到实处、起到实效。总之，“三个转变”让职工培训更加科学实用高效。□胡建兵