据报道，在辽宁铁岭供电公司二次检修工区变电二次运检二班（以下简称“运检二班”），每名班组成员都有机会成为班组长。大家以14天为周期轮流“当家”，任期结束后，由其他班组成员对这位“班组长”的工作表现公开评议。（7月19日《工人日报》）

轮流当班组长，确实让人感到非常新鲜。这样的尝试值得点赞，也给了我们有益的启示。

比如，唤起责任意识。班组长虽然职位不大，但责任不小。以运检二班为例，主要负责铁岭市辖区4座220千伏变电站、23座66千伏变电站以及2个用户水电站的继电保护、综合自动化、设备缺陷处理及工程施工验收等工作。显然，作为一个班组长，每天做好这些电站设备的维护管理工作不是易事，需要很强的责任心。轮流当班组长，可以让每个人都认识到工作中的每一个细节是多么重要，关系到班组的工作效率和维护保养设备的安全。

再比如，争取工作中的相互理解。作为一个普通的班组成员和作为一个班组长，担当的角色显然是不同的。担当不同的角色，工作的方法、看问题的角度就会有差异。轮流当班组长，这样的角色互换，工作中一些常见的问题，每个人都有换位思考的经验，更容易取得工作中的相互理解，从而形成班组合力，更好地把工作做好。

所以，轮流当“班组长”是工作方法创新，可以多一些推广。

□彭爱珍