激活职工创新的源头活水，既需要弘扬创新精神，更需要尊重和保护创新成果，对勇于创新的职工给予重奖。唯有如此，才能不断增强职工的价值感、荣誉感和获得感、幸福感，让其在创新的正向激励下，心无旁骛地专注于企业技术创新。

近日，山东钢铁集团有限公司召开科技创新会议表彰首届山钢集团科学技术奖，同时揭晓管理创新成果奖和经济研究成果奖，总奖金超千万元。山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长侯军为科技进步突出贡献奖获得者、全国劳动模范胡淑娥颁发奖杯和100万元奖金。（6月7日《工人日报》）

一次性拿出超千万元的奖金重奖职工创新，有创新建树的职工个人能一次性获得100万元奖金，山钢集团重奖职工创新，可谓魄力巨大。放眼全国，能够如此大手笔重奖职工创新的企业，并不多见。山钢集团重奖职工创新的有益探索，体现了以重奖职工创新谋求企业发展的高瞻远瞩，必能在实践中让职工创新释放出更多的正向激励效应。

创新就是生产力，也是企业赖之以强的源泉。近年来，不少企业都认识到创新的重要性，不惜血本铆足劲头狠抓创新。然而，不必讳言的是，在追逐创新的过程中，部分企业往往舍得花重金引进外部的创新技术，而对内部职工的创新不愿给予重奖，以致形成了过度依赖外部技术创新而致使内部职工创新严重乏力的不利局面。相比之下，山钢集团把眼光投向职工创新，不“小家子气”地对敢于创新的职工给予重奖，无疑更有助于激活职工创新助推企业高质量发展的“一池春水”。

部分企业在重奖创新方面“内外有别”，除了过于迷信“外来的和尚会念经”外，更多则是对职工创新能力缺乏必要的信心。客观而言，多数企业内部职工身处一线岗位，既没有独树一帜别人不能企及的专业技术，又没有外部专业技术人员良好的创新实验条件，难免在创新方面处于下风。尤其是多数职工在做好本职工作的惯性思维主导下，面对创新不可能一蹴而就的科学规律，更是缺乏主动创新的热情。在职工创新难以收到“吹糠见米”的情形下，企业显然更愿意花费更多的资金引进外部创新技术，由此导致职工创新因正向激励不足而陷入无所作为的恶性循环。

尺有所长，寸有所短。尽管企业内部职工在创新方面相比外部专业技术人员存在明显的先天不足，但他们也有着外部专业技术人员所不可比拟的优势。这其中最大的优势在于具有丰富的实践技能经验。对于这种来源于工作而不是孕育在试验阶段的实践技能经验，企业如能顺势而为加以引导和激励，必能催生出更多“青出于蓝而胜于蓝”的创新技术。鉴于此，致力于在创新大潮中逐浪前行的企业，更应秉承“眼光向内”的理性，用实实在在的正向激励，让职工自觉迸发出创新的澎湃动力。

有激励才有动力。推动职工创新不断迈上新台阶，需要解决好职工愿意创新、敢于创新的动力问题。对此，企业不能只有斤斤计较的“小家子气”，而应秉承“重奖之下必有勇夫”的大气，重奖矢志创新的职工，让其真正尝到创新的甜头。同时，要结合利益分配新格局的构建，就创新成果的转化公平公正地让职工享有必要份额的所有权、处置权和收益权，从而在更大范围和更高层次上，促进职工创新的蔚然成风。

总之，激活职工创新的源头活水，既需要弘扬创新精神，更需要尊重和保护创新成果，对勇于创新的职工给予重奖。唯有如此，才能不断增强职工的价值感、荣誉感和获得感、幸福感，让其在创新的正向激励下，心无旁骛地专注于企业技术创新。

□张智全