“勿以善小而不为”，蕴含着“以小见大”的思维和方法，企业管理不能也不应该无视职工生活小事，办小事也能够成就大事业。

“7元吃好又吃饱，坐着电梯去洗澡，宿舍整洁睡得好！”这条引起很多工友点赞的朋友圈信息，是淮河能源控股集团为职工办实事的写照。《工人日报》报道这则新闻时，用的标题是《聚焦“吃洗住”，解决“烦心事”》，不仅生动贴切，而且以小见大，令人回味。

食堂、澡堂、宿舍，几乎是所有稍具规模的用工单位的“标配”，区别则在条件好坏、服务优劣。但比起企业的生产、经营、效益……这些“硬指标”，职工的吃饭、洗澡、睡觉问题只能算“小事一桩”。因此，在过去年代，“先生产后生活”“先治坡后治窝”，曾经是许多用工单位的“管理理念”甚至“先进口号”，结果就是“两堂一舍”设施陈旧、管理散乱、欠账很多，以致成了职工群众提起就郁闷的“烦心事”。即使在今天，也仍有用工单位奉行“产值、利润优先”的“传统”，职工生活问题依然很难提上领导的议事日程。

“群众利益无小事”是许多领导者经常挂在嘴边的一句话。这句话的含义是，职工群众生活中的衣食住行、柴米油盐，说起来都是无关宏旨的小事，但如果遇到困难，个人又无力解决，对于职工来说就是大事，甚至可能成为沉重的压力、负担；如果更多职工群众的“烦心事”汇聚起来，形成共同诉求，就可能成为大问题，处理不好，轻则影响职工工作积极性，影响企业生产经营，重则成为社会问题，甚至国家大事。因此，就单位讲，领导者关心群众生活小事，为职工排忧解难，让职工更满意地工作和生活，实际上就是为调动职工积极性，和谐劳动关系，促进企业发展“做功课”；从大局看，也是为国家、社会承担一份责任。

“群众利益无小事”，经常挂在嘴上，不等于真正重视。淮河能源集团坚持把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，重要的在于付诸行动——把职工群众最迫切最现实的需求当做大事、要事来抓，投入“真金白银”，改造提升“两堂一舍”软硬件质量，让企业改革发展成果更多更好地惠及职工，让职工感受到企业的温暖。这里体现的是“以人为本”，得到的将是职工的努力工作、倾心回报。

古语有言“勿以善小而不为”，说的是不要以为是很小的好事就不去做。用工单位解决职工生活中的小事不是“行小善”，而是做大事。试想，如果大多数职工上班时就为下班后吃什么发愁，洗个澡都困难，回宿舍又乱糟糟，何来生产积极性？反之，企业把这些小事都解决得妥帖、暖心，又何愁生产经营上不去？所以说，淮河能源集团聚焦职工“吃洗住”，解决职工“烦心事”，不仅是有针对性地从职工群众的迫切需求出发，而且产生的实际效果决不止于小事本身。

解决小诉求，凝聚大力量。将解决职工迫切需求作为工作切入点，在增强企业凝聚力、职工向心力的同时，还会产生引导职工从关注自身需求转变到关注企业生产经营和发展上来的效果。“勿以善小而不为”，蕴含着“以小见大”的思维和方法，企业管理不能也不应该无视职工生活小事，办小事也能够成就大事业。

□张刃