“你学的是什么专业”“说说你的从业经历”“谈谈你的求职方向”……日前，浙江海宁市总工会在海宁市人才市场举行春季大型招聘会，在天通吉成机器技术有限公司的招聘摊位，坐在“C位”的是去年刚入选嘉兴市第七批职业技能带头人的公司技能大拿朱亚明。今年年初，海宁市总工会发出倡议，将“师带徒”工作前移至招聘环节。让师傅在招聘时就对职工有深入的了解，能够从入职开始培育，将“师带徒”功效发挥极致，让徒弟更快进入角色。（3月1日 《浙江工人日报》）

暂且不说天通吉成机器技术有限公司让“技能大拿”坐招聘现场的“C位”，是对技能人才的尊重，就说将“师带徒”前移至招聘环节，就是一种带徒方式创新。

多年来，各企业有个不成文的规定，那就是“师带徒”大多数采取内部指定的方式，也就是由领导或组织部门选定一些优秀青工，定向由单位安排“技能大拿”和他们签订“师带徒”合同。当然，也有一些“技术大拿”不满意领导和组织部门指定的徒弟人选，要求自已来选定的。但将“师带徒”前移至招聘环节，确实罕见，是一种有益的，也是全新的方式方法的探索和尝试。

俗话说，“一张白纸可以画出最新最美的画”。将“师带徒”前移至招聘环节，让“技术大拿”在招聘时通过对所需工作岗位有关要求进行测试等，这就对新职工这张“白纸”的纸质有了一定的了解，不仅能协助人事部门挑选更合适的员工，也能为自己物色心仪的徒弟打好基础。如果能够将自己物色的徒弟人选，从入职一开始就加以培养，可将“师带徒”的功效发挥得更好，也能让师傅和徒弟都能更快进入角色，有利于为了激发师徒教与学的积极性。

□周家和