“梧高凤必至，花香蝶自来。”真心善待职工，既是企业留住人的必修课，也是企业立于不败之地的发展源泉。福建这家规模不大的皮革公司，用自己的点滴行动树立了真心善待职工的典范，是值得其他企业学习和借鉴的范本。

辛丑年春节来临前，福建隆祥皮革有限公司不仅把500元过年红包、节后返乡100%的路费补贴以及年后2000元的保底工资，写入职工工资集体协议中，还规定春节留在企业过年的职工，其假期可调剂至今年其他时段使用，享受带薪休假的福利。“老板讲信用，我们才愿意留下。”不少职工都发自肺腑地说。（1月20日 《工人日报》）

俗话说，人往高处走，水往低处流。在职场上打拼的人，无不渴望真心善待自己的用人单位，由此衍生出了用人单位如何留住人的管理课题。福建这家规模不大、职工不多的皮革公司，通过真心为职工着想、尽量保障职工权益等举措，不仅赢得了职工信任，也留住了人。这种不唯薪酬论而以心换心的留人方式，树立了以真心善待职工的榜样，无疑更具有范本意义。

能否留住人，事关一个企业的正常经营和未来发展。近些年，随着劳动力从买方市场向卖方市场的转变，不少企业都面临着人难留的困境。为留住人，多数企业都选择了提高薪酬待遇。尽管此举能在一定程度上留住人，但不必讳言的是，单纯的经济待遇，并不能留住职工的心。也正因如此，不少薪酬待遇高的企业，总是摆脱不了职工频繁流失的怪圈。显然，若要让职工心悦诚服地留下，还需要企业在留人方面另辟蹊径。这其中，以真心善待职工的方式留人，不失为最为有效的优选。

与一味砸钱、相信“重赏之下必有勇夫”的经济待遇留人方式相比，真心善待职工这种留人方式因为赋予人文关怀的内涵，更能打动职工的心，无疑更有助于企业职工队伍的稳定。毕竟，对于多数普通职工来说，经济待遇并非是自己人生的唯一追求，在很多时候，他们更关注自己能否有尊严地享有相关劳动权益和人文关怀，而对冷冰冰的经济待遇反而并不看重。

更为重要的是，这种以真心善待职工的留人方式，因温暖了人性，最容易赢得职工对企业的认同和信任，从而相向而行地把自身命运与企业的命运联系在一起。这对于一个有着强烈发展愿景的企业来说，可谓至关重要。以福建这家皮革公司为例，尽管其对职工开出的工资在本地不算最高，但该公司在疫情防控期间，不仅没有职工流失和劳动争议纠纷发生，反而有更多职工面对公司的经营困难选择了留下，其奥秘就在于该公司能真心关爱职工，真正做到了与职工心相连。正如该公司法人所言，“能让职工留下的不仅是高薪，还有我们的真心！”这对于想要留住人的其他企业来说，该公司真心善待职工的行为，显然值得借鉴和复制。

真心留人，关键在于企业对职工要有真心真意的人文关怀。福建这家皮革公司，不论是对职工节假日的工资保底、假期调剂和带薪休假等权益的保障，还是对职工节假日必要的慰问金发放和返乡回家的路费补贴，都是关怀备至。如此善意满满，职工必然会“投桃报李”，主动打消“另寻良主”的企图。

“梧高凤必至，花香蝶自来。”真心善待职工，既是企业留住人的必修课，也是企业立于不败之地的发展源泉。福建这家规模不大的皮革公司，用自己的点滴行动树立了真心善待职工的典范，是值得其他企业学习和借鉴的范本。期待更多的企业仿效该公司，以真心善待职工的应有姿势留住人，从容实现职工和企业同呼吸共命运的双赢。

□张智全