“火车跑得快全靠车头带，作为一名班长，一要有利益分配时能顾大局的心态；二要有过硬的技术；三要有吃苦在前的带头精神，这样班组成员才会信服你，班组才能更有向心力、凝聚力和战斗力。”这是安徽淮北矿业集团临涣选煤厂东区机电车间机电一班“金牌班长”代传华的金牌班组管理经。（12月29日《安徽工人日报》）

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。时下，在一些企业中常常存在忽视班组长队伍建设的现象，结果，不但直接影响产品的生产进度、质量和安全等，而且也影响到了员工队伍素质的提升。

论职务，虽然班组长是“兵头将尾”，但论作用真的不小。企业的所有生产活动都在班组中进行，而班组长则是企业与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，关系到企业的生产经营和得失成败。如何让班组长念好“管理经”，笔者以为，关键是加强班组长队伍建设：一要选拔品德好，技能强，肯吃苦，会协作，懂管理的优秀员工担任班组长；二要强化对班组长的学习和培训，让他们不断地“充电”，提升综合素质，真正起到“领头羊”的作用；三要建立班组长评价激励机制，打造更多的“金牌班组长”，让他们感到班组长有当头有奔头，示范和引导广大员工为企业的创新和发展群策群力。□伟华