第02版:快评
3上一版  下一版4
 
劳模工作室“联姻”专家让创新更有底气
工匠拿年薪,让“蓝领”更有奔头
遏制“伪招聘” 亟需“动真格”
疏通“生命通道” 加强日常监管是关键
教育惩戒
企业班组长要念好“管理经”
“云展览”助力 博物馆创新发展
 
版面导航
 
3上一期
3上一篇  下一篇4 2020年12月31日 放大 缩小 默认        

企业班组长要念好“管理经”

 

“火车跑得快全靠车头带,作为一名班长,一要有利益分配时能顾大局的心态;二要有过硬的技术;三要有吃苦在前的带头精神,这样班组成员才会信服你,班组才能更有向心力、凝聚力和战斗力。”这是安徽淮北矿业集团临涣选煤厂东区机电车间机电一班“金牌班长”代传华的金牌班组管理经。(12月29日《安徽工人日报》)

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满旺盛的活力和生命力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。时下,在一些企业中常常存在忽视班组长队伍建设的现象,结果,不但直接影响产品的生产进度、质量和安全等,而且也影响到了员工队伍素质的提升。

论职务,虽然班组长是“兵头将尾”,但论作用真的不小。企业的所有生产活动都在班组中进行,而班组长则是企业与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏,关系到企业的生产经营和得失成败。如何让班组长念好“管理经”,笔者以为,关键是加强班组长队伍建设:一要选拔品德好,技能强,肯吃苦,会协作,懂管理的优秀员工担任班组长;二要强化对班组长的学习和培训,让他们不断地“充电”,提升综合素质,真正起到“领头羊”的作用;三要建立班组长评价激励机制,打造更多的“金牌班组长”,让他们感到班组长有当头有奔头,示范和引导广大员工为企业的创新和发展群策群力。□伟华

 
3上一篇  下一篇4  
   


主办:劳动午报社 运营管理:劳动午报社 版权所有©2013-2014 技术开发:正辰科技
地址:北京市丰台区东铁营横七条12号 邮编:100079
ICP备案:京ICP备20012564号-1 京公网安备11010602200849号

 

关闭