当一家百余人的企业被80多名员工起诉索要欠薪时会出现什么状况？最大的可能是破产倒闭。可是，王力（化名）等人所在企业有些特别，因其有先进的专利技术和良好的发展前景，有人在其基础上另起炉灶创办新的企业并愿意承继其债务，此时该如何处理呢？

“如果法院不考虑其他因素，对企业有财产就查封、有案款就扣划，这家企业必死无疑。那样的话，我们最先告状的40人只能拿到一部分工资，后边告状的就甭想拿到一分钱了。”王力说，大兴法院对此事的处理是：在看好新公司的同时，积极沟通双方歧见、不断化解争议、给足企业发展的空间。相应地，也为员工拿到欠薪创造了条件。

11月30日下午，在各方面条件均已具备的基础上，大兴法院决定在线上发放案款。新企业则使用特制的软件系统，在数分钟内将330余万元工资款发放到81名企业员工预留的账户里。虽然历时4年才拿到久违的工资，王力等员工仍对法官表示感谢，称其切实做到了双维护、双满意！

要做得出“蛋糕”

更要分好“蛋糕”

2016年至2019年间，大兴法院执行局陆续收到86起京微雅格（北京）有限责任公司（以下简称“京微雅格公司”）与该公司员工的劳动争议案件，执行标的总额800余万元。

据了解，京微雅格公司的前身是2003年在美国硅谷创立的雅格罗技。2005年雅格罗技与清华大学合作后迁至北京。2010年，京微雅格（北京）科技有限责任公司正式成立。2011年，在做了数年技术积累后，京微雅格公司走上商业化道路，当年营业收入为129万元，2012年营业收入达305万元。在2014年和2015年1-10月，京微雅格公司营业收入达到708.32万元和692.46万元。

截至目前，京微雅格公司已经申请200多项专利，并拥有90多项已授权专利。虽然京微雅格公司与赛灵思、阿尔特拉等国外巨头差距较大，但在国内从事FPGA开发的公司中仍然是佼佼者，处于行业领先地位。近几年，京微雅格公司在经营上遭遇困境，在行业界引发不小的震动。

2016年底，状告京微雅格公司欠薪的第一批员工有40余人向大兴法院申请强制执行，执行标的近700余万元。执行法官了解到，2016年5月，京微雅格公司经济状况很差，几乎不可能执行回这笔钱。

在仔细核查申请执行人提供的财产线索的基础上，大兴法院法官通过4次扣划，从京微雅格公司账户上执行回案款470余万元。但下一个难题随之而来，余下来的270多万元工资款还没有着落，这笔钱该怎么分配呢？

“虽然执行回来的案款不足，也要让申请执行人对分配结果满意。”在经历了一次执行异议、一次复议、多轮分别谈话、多次集体调解后，申请执行人终于同意了法院提出的分配方案。2017年11月28日，40余名员工分别拿到了各自被拖欠工资款的63%。

活封专利助力企业融资

为“再分”蛋糕创造条件

2018年2月，一篇名为《再续FPGA初心，京微齐力脱胎京微雅格重新起航》的报道引起大兴法院执行局法官助理梁栋的注意。该报道称，原京微雅格公司8名员工利用公司专利技术重新创业，设立了新企业——京微齐力公司。

而此时，京微雅格公司已进入法院执行程序的案件达到86件，总金额800余万元。其中，还有300余万元未执行到位。了解这一情况后，梁栋立即联系京微齐力公司，并向其说明案件执行情况及下一步可能采取的执行措施。京微齐力公司很快亮明态度：承诺待其完成融资并正常运营后，将对原京微雅格公司所欠员工工资款负责到底。

经过对京微齐力公司经营状况的全面评估，并与申请执行人多次沟通，执行法官决定：“活封专利之水，养初创企业大鱼”，助力京微齐力公司成长，进而为“再分蛋糕”创造条件。

2019年8月，京微齐力公司主动联系大兴法院，想解决京微雅格公司的欠薪问题。不过，由于公司尚不足以支付全部欠薪款，欲与申请执行人协商适当减免相关款项。为此，京微齐力公司提出三套欠薪分配方案。然而，由于部分条款未能与申请执行人达成一致意见，京微齐力公司又受新冠肺炎疫情影响融资未能成功，此次和解被迫中止。

2020年10月中旬，融资成功后的京微齐力公司再次联系大兴法院，欲就2019年未能达成的和解事项同申请执行人进行调解。这一次，在法官、企业、员工共同努力下，经过多次协调沟通，京微齐力公司终于与81名员工达成初步协议，剩余欠薪款也有了着落。

四年“长跑”从不放弃

团队化改革释放效能

在案款发放现场，大兴法院执行局工作人员通过视频连线逐一核对当事人信息，在线与员工确认和解协议内容。此后，通过现场转账方式，由京微齐力公司工作人员直接将330余万元案款汇至员工在线提供的银行账号中。

收到81名员工反馈回来的汇款成功的信息后，法官助理梁栋说：“四年来，京微雅格公司系列案件能够妥善解决，离不开法官的韧性，离不开企业的担当，也离不开申请执行人的理解，三方合力共同创造了各方共赢的良好局面。”

据大兴法院执行局副局长张守国介绍，京微雅格公司系列案件人数多、金额高、时间跨度大，这些案件能得到妥善解决，一方面得益于大兴法院执行团队化改革，通过设置不同的执行团队，实现简易案件“速办理”，普通案件“精处置”，进而达到1+1>2的效果。另一方面得益于积极开展执行领域信息化建设，充分利用钉钉、微信等互联网应用，积极开发自主办公平台——“案款管理云平台”，实现案款发放全流程网络化、无纸化，提高案款发放效率。

□本报记者 赵新政 通讯员 张磊 聂文康