第15版:情怀
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“神秘”年终奖
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3上一篇  下一篇4 2020年1月7日 放大 缩小 默认        

“神秘”年终奖

 

职场摸爬滚打多年,我曾拿过无数年终奖,多的过万,最少的只有区区888元。然而,就是这看不上眼的年终奖,当时发放时却显得格外“神秘”,非常励志,让我终身难忘。

那年下半年,业务部老经理退休后,见我已历练成业务精英,新来的霍总提名让我接替。然而,“升”不逢时,恰好遭遇全球经济下行,国外客户购买量大幅萎缩,市场极为萧条。在整个出口大环境不景气的情况下,虽然我短期里带领下属奋力拼搏,但创效却远逊预期,勉强保本。整个公司基本上没赚到钱,岁末账面上甚至出现了赤字。员工们顿觉心灰意冷,能保住基本工资就不错了,年终奖肯定指望不上。还有人在发愁:公司还能开得下去吗?

霍总在岁末没有开职工大会,以免散发负能量,影响员工的情绪。后来,索性连例行的“年饭”和联欢会也取消了,据说是节省经营成本。面临这种颓势,大家再也不敢残存年终奖的奢望。而我更是担心:公司高层在开秘密会议,会不会研究开掉一些人,或对现有的部门进行压缩或调整。若如此,我这个新上任的经理有可能位子不保。

那天上班,我心怀忐忑地在电脑上敲打部门的年终总结,实际上是份“检讨书”。桌上的电话响了,霍总要见我。我拿着接近完稿的年终总结,已做好最坏的心理准备。

推门进去,管人事的罗副总也在,他正襟危坐。果真验证了我的预测。小心翼翼地呈上总结,霍总关好门,并亲自给我泡了杯热茶,笑容可掬地说:“大刘,疑人不用,用人不疑。看了报表,相对来说,你们部门基本上没亏损,干得不错!整个大环境不好,不怪你们。我不要泄气稿,要积极想对策,贡献出发展公司业务的新思路。稳着干,把下属都带动起来。相信你能在新年里创出佳绩。”旁边的罗副总接着神秘兮兮地说:“班子成员研究后决定,低价卖点库存货,单独给你发点年终奖。可是组吉利数!明年加油干。”

我把那个“薄红包”揣进怀里,出来后,一阵窃喜,又五味杂陈,但暗下了决心。回部门后,我马上开了闭门会,解除了诸下属担心可能被炒的紧张心理,接着号召大家积极建言献策。大伙儿踊跃发言,掀起了头脑风波。管综合的蔡姐建言,把眼光朝内,开发进口业务,以满足国内对高档包装纸之需;以前混退休的老马也献道良策,接待餐厅即使对公司领导也要“六亲不认”,杜绝霸王餐。散会后,大家意犹未尽,我顺势找了个离公司稍远的酒店,用那暗发的888元个人年终奖请大家撮了一顿。推杯换盏中,大家的凝聚力更足了。

随后的那几天,霍总分头找其他几个部门负责人约谈。他们出来时都表情神秘,探不出是啥心境。不过,听说都开了内部会议,甚至想办法,给本部门的“先进个人”发了小礼品,大家都理解公司不能发年终奖的处境,还纷纷表示新年里要撸起袖子加油干的决心。

总之,霍总这番秘不宣人的操作,稳定了人心,公司上下似乎在酝酿着一股蓄势待发来年再奋力一搏的气氛。第二年,金融危机的影响稍退,公司的业务如期出现了良好的转机。

好多年过去了,我们原来的几个部门经理年终聚会,早已揭开了那年金额极少但分量很重年终奖的谜底。实际上,霍总对每位负责人都进行了个人奖励。之所以弄得神神秘秘,是为了显示他对各个部门的特别倚重。他笃信,各部门的“头儿”能把在艰难境况中不放弃的精气神扩散出去,进而汇聚成巨大的奋斗合力。他的这种在非常形势下四两拨千斤发放年终奖的励志之道,值得我们这些现在的管理者学习和借鉴。

□刘卫 文/图

 
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