职场摸爬滚打多年，我曾拿过无数年终奖，多的过万，最少的只有区区888元。然而，就是这看不上眼的年终奖，当时发放时却显得格外“神秘”，非常励志，让我终身难忘。

那年下半年，业务部老经理退休后，见我已历练成业务精英，新来的霍总提名让我接替。然而，“升”不逢时，恰好遭遇全球经济下行，国外客户购买量大幅萎缩，市场极为萧条。在整个出口大环境不景气的情况下，虽然我短期里带领下属奋力拼搏，但创效却远逊预期，勉强保本。整个公司基本上没赚到钱，岁末账面上甚至出现了赤字。员工们顿觉心灰意冷，能保住基本工资就不错了，年终奖肯定指望不上。还有人在发愁：公司还能开得下去吗？

霍总在岁末没有开职工大会，以免散发负能量，影响员工的情绪。后来，索性连例行的“年饭”和联欢会也取消了，据说是节省经营成本。面临这种颓势，大家再也不敢残存年终奖的奢望。而我更是担心：公司高层在开秘密会议，会不会研究开掉一些人，或对现有的部门进行压缩或调整。若如此，我这个新上任的经理有可能位子不保。

那天上班，我心怀忐忑地在电脑上敲打部门的年终总结，实际上是份“检讨书”。桌上的电话响了，霍总要见我。我拿着接近完稿的年终总结，已做好最坏的心理准备。

推门进去，管人事的罗副总也在，他正襟危坐。果真验证了我的预测。小心翼翼地呈上总结，霍总关好门，并亲自给我泡了杯热茶，笑容可掬地说：“大刘，疑人不用，用人不疑。看了报表，相对来说，你们部门基本上没亏损，干得不错！整个大环境不好，不怪你们。我不要泄气稿，要积极想对策，贡献出发展公司业务的新思路。稳着干，把下属都带动起来。相信你能在新年里创出佳绩。”旁边的罗副总接着神秘兮兮地说：“班子成员研究后决定，低价卖点库存货，单独给你发点年终奖。可是组吉利数！明年加油干。”

我把那个“薄红包”揣进怀里，出来后，一阵窃喜，又五味杂陈，但暗下了决心。回部门后，我马上开了闭门会，解除了诸下属担心可能被炒的紧张心理，接着号召大家积极建言献策。大伙儿踊跃发言，掀起了头脑风波。管综合的蔡姐建言，把眼光朝内，开发进口业务，以满足国内对高档包装纸之需；以前混退休的老马也献道良策，接待餐厅即使对公司领导也要“六亲不认”，杜绝霸王餐。散会后，大家意犹未尽，我顺势找了个离公司稍远的酒店，用那暗发的888元个人年终奖请大家撮了一顿。推杯换盏中，大家的凝聚力更足了。

随后的那几天，霍总分头找其他几个部门负责人约谈。他们出来时都表情神秘，探不出是啥心境。不过，听说都开了内部会议，甚至想办法，给本部门的“先进个人”发了小礼品，大家都理解公司不能发年终奖的处境，还纷纷表示新年里要撸起袖子加油干的决心。

总之，霍总这番秘不宣人的操作，稳定了人心，公司上下似乎在酝酿着一股蓄势待发来年再奋力一搏的气氛。第二年，金融危机的影响稍退，公司的业务如期出现了良好的转机。

好多年过去了，我们原来的几个部门经理年终聚会，早已揭开了那年金额极少但分量很重年终奖的谜底。实际上，霍总对每位负责人都进行了个人奖励。之所以弄得神神秘秘，是为了显示他对各个部门的特别倚重。他笃信，各部门的“头儿”能把在艰难境况中不放弃的精气神扩散出去，进而汇聚成巨大的奋斗合力。他的这种在非常形势下四两拨千斤发放年终奖的励志之道，值得我们这些现在的管理者学习和借鉴。

□刘卫 文/图