我的小时候，新中国成立不久，国家一穷二白。父亲是一个船运工，母亲右手残疾是一个全职太太。父亲每月挣得44.5元钱，养活着9口人，日子过得紧巴巴的。全家人住在不到30平方米的窑洞里，活像煮饺子。吃不饱、穿不暖，换季时把冬天的衣服去掉棉絮春天穿，把秋天的衣服加上棉絮冬天穿,大的退下来二的穿、二的退下来三的穿……吃过的苦、受过的罪数也数不清。

自从1978年的7月8日，我来到了天桥水电站的闸门运行班组工作，我的命运才有了改观。

我们班一共27个人，每个小班9个人，7天白班、7天前夜、7天后夜，负责闸门的运行、维护检修和拦污栅的清理工作。在这里，我如饥似渴地学习。不但学会了闸门运行、电气检修技术，而且还学会了水库调度、普通电焊与钳工等技术。

可是，无论是生产还是管理，都比较落后。厂里面的设计年发电量是6亿度，我们发下3亿度已经感到很不错了，安全也在低处徘徊了，出事几乎是家常便饭。不过，那个时候单位提供的工资，足以让我摆脱了饥寒的胁迫，逐渐开始了新的生活之旅。

上世纪80年代初，改革开放的春风逐渐向全国吹开，慢慢也进入了我们厂。

我们单位实行了厂长负责制，单位的名称也改为了“天桥水电有限公司”，工资奖金分配打破了“大锅饭”机制，运行高于检修、检修高于机关，能者多劳、多劳者多得，极大地调动了干部职工的生产积极性。

领导干部审时度势，坚持走新型工业化道路不动摇，不断加大技改投资的力度，依托科技进步做企业活水文章：一是经过反复试验，成功提高2米运行水位；二是建立了水情自动测报系统，进行了事故门冲水阀的改造和黄石崖沟扩宽工程；三是改造了事故门远程控制装置，接通了万家寨网上水情系统，实现水轮发电机组的微机监控等。既构筑了安全生产的屏障，又为发电创造了极为有利的条件。

由于厂部效益好了，我的收入增加了，像是乘坐了改革开放的快速列车，日子过得一天比一天好。

后来，我们班组也进行了改革，将水库调度班和闸门运行班合二为一，统一为水库调度班，由过去的39人精简到25人，由过去的四值三运转改为五值四运转。因为厂部采取了激励措施，在收入上拉开了差距，激发了每个人的内生动力，不需领导催促也能够主动工作，上电气运行的职工生怕少发一度电，上水库调度的职工生怕浪费一滴水，在检修班组的职工生怕影响了发电，就连搞宣传工作的人员，都是考虑如何为发电人员擂鼓助威、摇旗呐喊。爱岗敬业、主人翁精神已经成为每一个职工的“高配”，使得我们公司的安全和发电量屡创新高。

现在，我厂安全累计天数突破4000天，年设计发电量为6亿度，我们早已突破7亿度大关了。而我也从中增加了“获得感”。在电厂有了一套70多平方米的房子，家里有卫生间、三个卧室，洗澡、做饭都很方便。犹如掉进了蜜罐罐，幸福的感觉从心底溢出。

“家是最小的国，国是最大的家”。大河有水，小河自然满。说句心里话，国家为企业发展营造了一个良好的大环境，企业为员工的幸福打造了优质平台。令我们人人以厂为家、爱厂如己，与企业的命运紧紧在一起，奋发图强，把企业打造成快乐生活的“摇钱树”和“聚宝盆”。

在推动企业发展的同时，也提升了职工的“幸福指数”，让幸福之水源远流长。

□马全和