发生劳动争议，职工个人势单力薄，维权困难很多；工会组织应该出手援助，又苦于基层力量有限，难有及时作为。如何破解这一难题？《工人日报》报道，浙江宁波奉化区总工会通过健全网络、夯实基础、整合资源，探索建立镇（街道）、片区（行业）、企业小三级工会协调劳动关系体系，将维权工作关口前移，由“救火型”向“防火型”转变，力争使劳动争议早预防、早发现、早协调。

在劳动关系日趋复杂的今天，发生劳动争议已属正常现象。对于代表和维护职工权益的工会组织来说，如何调解、处置劳动争议，却依然是一个需要不断摸索、创新的课题。譬如，发生了劳动争议，甚至酿成事件，赶去“救火”是一种作为；建立劳动关系预警机制，及时发现劳动争议苗头，实施“防火”也是一种作为。二者比较，显然“防火”比“救火”损失小，效果好。

现在的问题是，市场经济条件下，多种经济成分并存，许多非公、小微企业分布在街区，且那里的工会力量有限；而上级工会要“防火”，又往往鞭长莫及，如果等争议、纠纷反映上来，恐怕“火势”已经不小，只能“救火”了。

建立镇（街道）、片区（行业）、企业小三级工会协调劳动关系体系，首先解决了“有人做事”的问题，把工会干部、积极分子、相关专业人士整合、调动起来，而后利用网络实行网格化管理，由网格员定期对责任范围内企业工资发放、劳动合同签订、劳动保护落实、五险缴纳等情况进行收集、排查、汇总，及时掌握职工各类诉求，做出分析，积极化解；对网格内无法解决的再报告上级工会，及时预警。这一系列工作都属“防火”措施，可以有效提高劳动争议调处效率。

□一刀（资深媒体人）