2月13日，在盖尔太平洋特种纺织品（宁波）有限公司和联程机械有限公司里，生产车间机声隆隆，生产繁忙，工人们精神饱满，在各自的工作岗位上井然有序地忙碌着。员工高返岗率得益于企业人性化的管理制度：有的报销返岗车费，有的派发开门红包，还有的包车接送……这些暖心举措和贴心服务，不但体现企业以人为本原则，更增加了人情味。(2月13日《现代金报》)

如何在人口红利消失的时代，留住工人是企业不得不思考的话题，也是不能回避的话题。围绕着“留住工人”，上演了很多大戏。这些大戏里，既有“情感剧”也有“尴尬剧”。

从“情感剧”的方面来看，一些企业负责人站在工厂大门口给返岗的工人鞠躬感谢，有的企业甚至还组织了感恩活动。当然，这些情感是真挚的，也能感动不少外来务工人员。从“尴尬剧”的方面来看，一些企业则用倒逼的办法实现“工人返岗”。春节前夕，就有报道展示了个别企业的“留人办法”：有的是扣押一个月的工资，有的是扣押“返岗押金”。

企业要发展，要生存，就必须留住工人。“留人”需要做的是“留心”，留住了职工的心，人也就留下来了。宁波市的企业返岗率很高，一些企业在年初七的时候，返岗率就达到了80%以上。为何这些企业能够让工人快快乐乐返岗？根本的原因在于，企业把职工当成了自己的亲人。回家过年的时候，想办法化解他们的“人在囧途”。节后，则给予更大温暖。有的企业报销来回的路费，有的企业开着车子去务工人员的家乡接工人回城。这些实实在在的温暖谁不感动？□郝雪梅