实践证明，“五小”竞赛是工会出招、企业乐行、职工实现自我价值的大舞台，小发明产生了大作用、小革新带动了大效用、小改造创造了大效果、小设计解决了大关键、小建议成就了大文章，赛出全国第一也就顺理成章了。

18名参赛选手中有13人进入各工种决赛前20名，数控机床装调维修工团体、个人双夺冠……在第六届全国职工职业技能大赛上，来自山西的选手取得了团体总分第一的优异成绩。他们说，这是省工会常抓不懈“五小”竞赛的成果。

“五小”竞赛是指以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的劳动竞赛。这些“小打小闹”的活动居然赛出了全国第一，内中有什么奥秘？回顾他们的实践，以下几点是必不可少的经验。

首先，它是从实际出发的产物。这个“实际”就是煤炭产业告别“黄金十年”，“一煤独大”的山西经济渐入“寒冬”，亟待探索走可持续发展之路的需求。在这样的背景下，工会组织表现出了政治自觉和责任担当，找准了服务大局、促进发展的切入点和发力点，明晰了将政府所需、企业所想、职工所愿、工会所能有机结合的工作思路，从自己的“实际”——最“拿手”的群众性劳动竞赛起步，发掘职工中蕴藏的巨大劳动热情、创造活力。

其次，作为“一把手工程”高位推动。活动之初就由各级工会主席牵头，制订实施意见、活动细则，纳入年度考核，年年作为重点工作部署，常抓不懈。全国大赛开始前，更列为加强产业工人队伍建设改革的具体措施，并且联合政府多个部门成立参赛组委会，周密安排部署，各级工会围绕大赛和产业实际，组织了上百个工种的职业技能竞赛和层层选拔，从领导和组织上保证了竞赛活动的有效和持续开展。

第三，不断扩大竞赛范围，升级竞赛活动。即参赛范围由传统行业向高新技术行业延伸，由工业企业向事业单位延伸，由公有制企业向非公有制企业延伸，由大型集团公司向中小微企业、科技含量高的企业延伸。参赛企业由最初的1万余家到8万多家，职工由228万人到1206万人，成果由3.83万项到17.34万项，效益由41.8亿元到135.4亿元。广泛、升级的竞赛基础，保证了技能人才的脱颖而出。

第四，多方融入，全面深化竞赛内涵。“五小”竞赛可以在降本增效、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新上做文章，也可以抓住关系企业效益和发展的关键环节，查漏洞、找不足，开展小、实、活、新竞赛活动，还可以与职工提素工程结合起来，激发职工学技术、练技能的热情，以利多方面发现和培养技能人才。此外，在竞赛中抓试点、抓骨干、抓带头人，典型引路，示范效应，都是有效途径。

最后，评比奖励，物质与精神并重。除对省级优秀成果带头人颁发省“五一劳动奖章”、记功外，还先后共拿出1600万元进行了奖励。本次大赛后，更对取得优异成绩的选手和教练予以最高10万元的重奖。与此同时，注重成果转化，通过与科技部门的沟通协调，为职工的发明创造、技术成果的转化、应用、推广创造条件，为优秀成果申报专利提供帮助指导，保护职工的知识产权和创造热情。

实践证明，“五小”竞赛是工会出招、企业乐行、职工实现自我价值的大舞台，小发明产生了大作用、小革新带动了大效用、小改造创造了大效果、小设计解决了大关键、小建议成就了大文章，赛出全国第一也就顺理成章了。

□张刃