利用互联网让全体职工都有机会参与企业管理——鞍钢集团公司开展的“网络问企”新型企业民主管理模式结出硕果:从活动开始到10月,职工通过“网络问企”平台提意见建议,目前有效办结的意见建议达到33.61万条,有效提高了生产效率、降低了生产成本。(12月25日《工人日报》)
据悉,“网络问企”,是鞍钢利用互联网为职工参与管理搭建的一个新平台。活动始于2012年11月20日,每名职工都可以通过固定或移动网络终端实名登录专网,随时随地提报提案。从实践来看,设备管理、安全生产、生产组织、技术改造、产品质量等,鞍钢职工通过网络平台提出的建议几乎涵盖企业的方方面面。
可以说,“网络问企”是让职工参与管理的典型范本。一方面适应了互联网时代对企业管理模式的创新要求;另一方面从职工的角度而言,更便于直接参与企业的发展;再者,从企业管理角度来看,有覆盖全面、流程畅通、统计精确、反馈及时、存档持久、分析翔实等特点。可见,“网络问企”对于企业管理与发展是大有裨益之举。
“网络问企”的核心在于职工参与。因为平台再好,职工不买账、不参与,平台也是白搭。对此,鞍钢集团公司不仅制定了《“网络问企”活动管理办法》,而且建立了“网络问企”定期评审奖励制度。比如,鞍钢股份炼钢总厂实施“创新积分”管理和“星级评选办法”,就极大激发了职工献计献策的积极性。
“网络问企”本质上坚持的是以职工为本,体现的是对职工智慧、民意,以及创新精神的重视,更称得上是新型企业民主管理模式,不仅能够提升职工的责任感,更能够使其幸福感、获得感大大提升。对于企业管理而言,唯有尊重广大职工才能赢得持续发展之基。因此,“网络问企”模式,具有学习和借鉴价值。□杨玉龙