利用互联网让全体职工都有机会参与企业管理——鞍钢集团公司开展的“网络问企”新型企业民主管理模式结出硕果：从活动开始到10月，职工通过“网络问企”平台提意见建议，目前有效办结的意见建议达到33.61万条，有效提高了生产效率、降低了生产成本。（12月25日《工人日报》）

据悉，“网络问企”，是鞍钢利用互联网为职工参与管理搭建的一个新平台。活动始于2012年11月20日，每名职工都可以通过固定或移动网络终端实名登录专网，随时随地提报提案。从实践来看，设备管理、安全生产、生产组织、技术改造、产品质量等，鞍钢职工通过网络平台提出的建议几乎涵盖企业的方方面面。

可以说，“网络问企”是让职工参与管理的典型范本。一方面适应了互联网时代对企业管理模式的创新要求；另一方面从职工的角度而言，更便于直接参与企业的发展；再者，从企业管理角度来看，有覆盖全面、流程畅通、统计精确、反馈及时、存档持久、分析翔实等特点。可见，“网络问企”对于企业管理与发展是大有裨益之举。

“网络问企”的核心在于职工参与。因为平台再好，职工不买账、不参与，平台也是白搭。对此，鞍钢集团公司不仅制定了《“网络问企”活动管理办法》，而且建立了“网络问企”定期评审奖励制度。比如，鞍钢股份炼钢总厂实施“创新积分”管理和“星级评选办法”，就极大激发了职工献计献策的积极性。

“网络问企”本质上坚持的是以职工为本，体现的是对职工智慧、民意，以及创新精神的重视，更称得上是新型企业民主管理模式，不仅能够提升职工的责任感，更能够使其幸福感、获得感大大提升。对于企业管理而言，唯有尊重广大职工才能赢得持续发展之基。因此，“网络问企”模式，具有学习和借鉴价值。□杨玉龙