“这些设备几乎都已被预定一空，我们刚发出了今年的第100台塔机。”在“建证40年·中国建筑奇迹之旅”中建开放日大型主题传播行动第39站，一排排新生产的箱式房和塔机构件在厂区路旁整齐列阵。中建机械有限公司业务负责人说，“截至10月中旬，我们事业部就实现发货额同比增长150%。”中建机械作为中建二局倾力打造的工程机械专业板块代表，是中国建筑旗下唯一一家机械制造企业。然而就在两年前，它的持续发展还是一个难题。

2016年6月3日，作为“两学一做”学习教育的基层联系点，中建集团党组书记、董事长官庆来到公司座谈调研，在生产一线讲党课，并将这里确定为中国建筑系统内首个党建创客空间示范点。两年来，中建机械创新成果不断涌现，取得发明专利数增长80%，生产经营更是实现合同额同比增长100.4%的蓬勃发展。

“党支部发挥好了支部主体作用，确保了高质量党建规范落实。”公司党委书记、董事长黄东文说。

目前，公司党委下设17个党支部，机关第二党支部一直是公司支部考核的“落后分子”，支委班子发挥作用不明显，党员发展、学习教育等“灯下黑”。2017年8月，经公司党委会议讨论决定对机关二支部书记进行撤换，同时做出取消原支委成员评优评先及年度绩效考核结果整体降一档的决定。2017年10月，新任的支部书记参加中建集团组织的基层党支部书记培训，支部提出打造“服务型”党组织的工作目标，利用“互联网+”，打造“微党课”等多元化学习教育平台，运用党建创客空间示范点打开部门边界，打造“三更团队”等，增强支部引领力。在今年三季度的考核中，该支部排名上升至第二位。

“要把人的价值创造激发出来，依靠传统的薪酬激励远远不够，只有紧紧抓住党建，增强凝聚力，最终沉淀下来就是企业的经营业绩。”黄东文说。“能干事的多拿钱，对在企业发展过程中经得起考验、业绩突出的干部，要重用、要加薪；对看摊守业、无所作为的干部，该处理的都要及时处理。”公司党委提出的“绩效文化”已经深入人心。

两年来，公司共兑现管理人员绩效奖励240余万元，总部员工薪酬平均涨幅超30%。

两年来，箱式房、混凝土机械、起重机械等各类产品产销两旺，PC生产线、混凝土运维、塔机租赁等新兴业务板块供不应求。截至9月底，箱式房等新兴业务合同额2.98亿元；混凝土机械、起重机械合同额累计2.85亿元，较去年同期增长79.4%。

行走在中建机械400余亩的宽广厂区内，一派繁忙。创新项目党支部的党小组会上，90后的预备党员们还在对照两年前官庆书记在党课中强调的合格党员的标准反观自己。

中建机械的这种可喜变化是中国建筑持续强化基层党组织的一个缩影。

□本报记者 马超