安贞街道一声“哨响”，朝阳区8个部门集体“报到”支招，计划在今年内通过改造安贞路为双向六车道、向患者开放安贞医院内部停车场、研究修建立体停车楼等三大类14项措施，缓解安贞路交通拥堵状况。昨天，记者从朝阳区了解到，目前，“街乡吹哨 部门报到”机制已在朝阳区全面实行，并率先总结出“街乡吹哨 部门报到”七步工作法，确保哨子吹得响、吹得准。

安贞路的拥堵由来已久，是附近居民的一块“心病”。安贞街道相关负责人介绍，安贞路拥堵的根本原因在于医院内部及周边停车资源缺口较大，而道路中间绿化隔离带又严重挤占了通行空间。经街道工委研究后，向区级平台申请“吹哨”，请相关部门“报到”，共同商议解决措施。

自安贞街道“吹哨”以来，朝阳区城管委、规划国土分局、园林绿化局、交通支队等8个部门多次聚集“报到”探讨，4月18日敲定方案。具体包括：清理腾退中央绿化带以及停车场，改造安贞路为双向六车道，变中间停车为路侧停车；利用周边社会单位停车资源开展错时停车；腾退医院内部停车资源向患者开放；研究修建立体停车楼等三大类14项措施，涉及8个区级部门。

下一步，街道将在安贞路项目位置公示该实施方案，随时接受居民的监督。同时，作为项目“吹哨”单位，街道将定期组织召开专题会议，及时解决工作中存在的难点问题，确保项目能在今年按期完工。

今年3月份以来，安贞街道深化“街乡吹哨，部门报到”机制，并在街道、社区层面延伸开展“社区吹哨，科室报到”工作机制，同时进一步延伸为“一吹哨三报到”工作机制实行社区党委吹哨，科室、联盟单位、党员报到。

安贞街道相关负责人介绍说，对于收集的哨源，街道会进行归纳分类，针对共性问题，进行综合治理。并建立了双向考核评价机制，形成“吹哨、报到”闭环程序。截至目前，街道共收到哨源70个，目前已全部解决。

为确保哨子吹得响、吹得准，街道持续深化社区体制改革，培养全能社工，实施精细化管理。同时推行机关干部下沉社区包楼院，会同社工把辖区内267栋居民楼和944个单元全部责任到人，将更多资源、服务、管理赋权予社区，使社区有人有权有物。

目前，“街乡吹哨 部门报到”机制已经在朝阳区全面实行，以“安贞路畅通改造项目”等具体工作项目为例，朝阳区率先总结提出了七步工作法，将“街乡吹哨、部门报到”流程划分为哨源形成、街乡分析研判、街乡吹哨、区级平台受理（联审、立项、派发）、部门报到、评价监督和结果反馈等阶段，初步探索制作了“街乡吹哨、部门报到”工作流程图。

朝阳区在推进“街乡吹哨 部门报到”工作中，充分体现朝阳特色。在适用层级上，下沉一级，实现“社区吹哨、科室报到”，“支部吹哨、党员报到”；在适用方式上，注重发挥社区、驻区单位、物业公司等主体作用，推动“社区吹哨、社会力量报到”。下一步，将边试点，边提炼，边总结，边深化，探索城市治理最优路径，解决好基层治理“最后一公里”难题。

□本报记者 孙艳