洋老板汉斯掌管我们这家企业已近四个年头了，中文说得顺溜极了。由于他管理得法，注重本土化，吸取好的经验和做法，员工的积极性大为调动，待遇超好，有很高的获得感，公司的产品在国内外市场上十分畅销。

临近“五一”，那天，汉斯把我这个助理叫到办公室，指着网上查到的资料说：“阿卫，以前你们搞企业经常评‘劳模’，我觉得这个活动挺好，可以激发员工的工作积极性，我看也选选咱们公司自己的‘劳模’，选上了有奖励。这几天，让员工坐一块儿聊聊，觉得别人或者自己做得好，都可以推荐自荐，积极参与。过阵子，我要开大会对他们进行表彰。”

受领任务后，第二天，我召开班组长会议进行布置，讲明了汉斯评劳模的初衷以及当劳模的标准。不搭花架子，不走过场，要列举具体的实例，有代表性和说服性，赶在月底前上交。被评上的劳模，不但颁发“红本本”，上光荣榜，而且在加薪、提供住房贷款、享受年假等方面有特殊待遇。

那几天，各部门都动起来了，利用午休的空当，经常看见仨俩一伙儿的员工，凑在一起热烈讨论。一些岁数大的员工特别有兴趣，好像又回到以前在国企当工人的年代，并开玩笑说，别人不评就“自荐”，不能“沙里埋金”。能当上“外企”的劳模，也是一种人生的特别荣耀啊！

汉斯经常下车间，对操作工等有些基本的了解，但不具体，只知道，他们以前对惩罚条例烂熟于心，身边却缺少鲜活的榜样。汉斯觉得，榜样的力量是无穷的这句话很对。这次评先的举措抓得很及时，笃信以后会产生巨大的效应。

各部门的预选名单上报汇总后，汉斯顿觉眼前一亮，越看越有兴趣，像挖到了一大笔“金元宝”。

他兴致勃勃地对我说：“阿卫，你看调色工老许，电脑玩儿得熟，成了制版上色的老手，还带新人，手把手地教。外厂的老板出高薪挖人，他也不为之所动。真难得！这个包装车间的小组长王桂花也不错，对货物码放和节省原材料、便利物流等方面提出了不少合理化的建议。还有小赵，虽然是个九零后，但跑市场和网上作推广做了巨大的贡献。最后这个老霍头，虽然只是个门卫，但尽职尽责，吃住在厂里，照看厂里设备和原材料的安全，默默地做了很多事儿……以前我这方面疏忽了。‘五一’前，我要宣布表彰的名单，所作的承诺全部兑现。另外，你组织开个小型联欢会，多发些过节费。把所有员工聚一起，咱们搓一顿。”

□刘卫 文/图