对我们消费者而言，双11血拼的时候可能是压力化解 心情大好的时候，那么压力变大的人群都有哪些呢？你知道今年双11大概会产生多少快递量吗？记者最近在辽宁沈阳发现，各家快递公司为了完成业务量已是绞尽脑汁，使出了浑身解数。（11月2日央视）

高薪仍然难招“快递小哥”，这种现象恐怕还要从以下三个层面来客观解读：一者，当快递员要的不过是腿脚利索、干活勤快、心性谦和，从业“低门槛”自然阻挡不了“这山看着那山高”的频繁换岗。更何况，高薪只是忙时的收入，大多数情况下快递员的收入并不高。二者，快递员的高工资有着不可持续性和不稳定性，当生命意识、健康意识占据主导时，注定会随时转化为跳槽走人的自觉行动。三者，随着生活条件的改善、劳动权益意识的提高，尤其是对90后来讲，他们对人文环境、发展空间的关注度更高，对自身权益保护也越来越重视。可当下许多快递员却面临着权利困境和发展瓶颈，在缺少职业尊严、人文关怀的语境下，怎会不频繁流动？

“高薪纳贤”遭遇“快递小哥”的漠然视之，恰恰暴露出劳动力市场计件分配之下的种种潜在危机，也警醒着快递行业亟需在法治轨道上提升运行水平。在“让劳动更有价值”的现代社会里，一方面要加快形成合理的市场分层和理性竞争机制，依靠先进的分拣技术、科学的内部管理、完善的运行规则来提升快递质量和服务，让消费者在充分选择中感受到快递的便利和服务的尊严；另一方面，要按照现代企业制度的要求，高度关注并持续改善快递员的生存状态，不仅要注重工资待遇、权益保护的落实，而且应重视企业文化、人文环境的营造。只有补齐快递公司魅力不足的短板，让每名“快递小哥”干活有奔头、奋斗有希望、发展有前景，才能从根本上解决“用人荒”的难题。□徐剑锋