企业为什么要评选首席员工？首席员工在工作中发挥着怎样的作用？为此，记者采访了一机床股份有限公司相关负责人李笑声。他说：从2014年起，公司开始在全体职工中评聘首席员工，设定严格的评聘条件和评聘办法，符合相应条件的职工还要经过公示，接受职工们评议，才能被评聘为首席员工。（8月31日本报11版）

首席制就是对技术人才能力和价值的充分肯定，是一种有效的人才激励机制。“首席员工”的出现，完善了构建一支以技术人员为基础，首席人员为中坚，专业带头人为领衔的人才梯队结构。拓宽了企业专业人才的发展空间，形成企业十分稀缺的专业技术人才激励机制，而这些“领头羊”不是不可企及的超人，就是企业的普通员工。首席制不仅仅是催生“能工巧匠”的“催化剂”，最终目标是带动全体员工的学、比、赶、超，实现人才队伍的“满园春色”。

要充分发挥“首席员工”的引领作用，需要全社会要重新认识技术工人的价值和地位，提高他们的经济和社会地位，作为企业要从长远的发展眼光来看待“首席工人”的价值，作为员工要彻底摒弃当工人“没奔头、没出息、没前途”，“学技术搞技术吃亏”的思想，同时政府、企业要采取有效措施，进一步完善技能职称的评定、奖励、持证上岗制度，加大对技工教育培训的力度，建立起技术工人的成才通道。□王恩奎