对于王永亮来说，最近几年工资让他舒心不少。“看到公司职工齐心协力一起向前，公司的效益也越来越好，我能不舒心吗？”58岁的王永亮笑着说。

王永亮是北京城建八建设发展有限责任公司（以下简称“城建八公司”）东坝项目部的一名安全员，从1981年参加工作以来，一直在城建集团工作，是企业的老员工了，“我们公司是2007年成立的，成立的时候就背负着1.9个亿的债务负担，当年的年产值也只有2亿多，公司的效益不好，我们职工的工资这一块也涨不上去，说实话我这心里都挺不安的，现在可好了，我终于等到了工资连年涨的这一天了。”说完王永亮便哈哈哈的笑了起来。

建筑企业这几年的竞争越来越激烈，像城建八公司这样的施工企业，如何确保效益越来越好？城建八公司总经理戚涛总结：关键在战略。戚涛记得习主席在去南非访问并参加金砖国家峰会之前接受记者采访，在谈到治国理念时，引用了《老子》的“治大国，若烹小鲜”。他觉得搞企业也是这个道理，不能乱搅、乱翻，不能朝令夕改，需要一个长期的发展规划，“润物细如声”。

城建八公司根据北京城建集团的发展战略目标和“企业强大 职工幸福”的企业愿景，制定了到2020年三步走的总体发展战略：第一步：2012年—2014年打基础；第二步：2015年—2017年上台阶；第三步：2018年—2020年进入北京市同行业领先水平。到2020年年末，完成企业经营额30亿元。在岗人员人均收入达到20万元（主要是根据施工生产任务的增加和利率增加进行测算）。

“领导们制定三步走之后，我们基层职工心里都像吃了定心丸一样。不用担心换一批领导，政策变一次。同时，让每一位职工了解战略，我们每一个职工都能切实的参与其中。公司工会还通过工资集体协商来确保我们工资的增长。你说我们能不好好干嘛？我们只能更加努力让目标早日实现。”王永亮笑着说，“就拿刚过去的2014年来说吧。按照战略到2014年的人均收入达到8万，但是年底我们实际达到的人均收入是10万元。”