12月12日，杭州拱墅万达广场身披彩装亮相在杭州市城北发展核心地带，实现开业。

望着刚刚落成的万达广场，建设者们感慨万分。“没有想到我们完成了这个看似不可能的任务，这得感谢我们的树成团队。”中建二局上海分公司杭州拱墅万达广场项目经理沈耀东说。

工期紧张施工难度大

“项目团队一共有70多人，大部分职工是85后，由公司副总经理李树成担任项目总指挥，业主因此叫我们为树成团队。”项目经理沈耀东说。

回忆工程刚刚开始时的情景，沈耀东历历在目，2013年3月12日，树成团队面临的是一片狼藉的8.34公顷空地，各项工作千头万绪，百事待举。

由于该工程工期紧、任务重，且东区地下部分临时由2层设计变更为3层，地质结构复杂、施工难度高且质量要求高。合同要求2014年12月12日大商业全面开业，计划工期赶超上海五角场万达，按常规施工根本满足不了业主严峻的工期要求。项目班子虽是老中青搭配，但是参与万达施工经验普遍比较少，严峻的工期压力和苛刻的质量要求，对项目管理人员提出了挑战。

“干工程没有一帆风顺的，没有过不去的坎，就看敢不敢硬碰硬。”面对挑战，以李树成为首的项目班子，认真分析了客观形势与任务，以项目目标责任制为出发点，对工程工期、成本进行了先期的测算，做好了充分的施工计划。

高峰时3000人同时施工

“考虑到施工的难度，项目构建劳务实名制、岗前技能培训、工地党建、农民工夜校相结合的四位一体的工作格局，强化劳务管理能力。”沈耀东说。

沈耀东告诉记者，在施工高峰期有3000多名工人同时施工，实现了多个作业面、多个工种的穿插有序施工，为实现工期节点提供了重要保障。

由于当地对工业生产的环保审查很严格，找到满足混凝土供应的厂家就是个难题。项目认真研究当地管理部门的政策，几乎跑遍了可选区域范围内的所有混凝土供应商，最终选择了2家规模较大、信誉较好的供应商同时供货，并与两家分包加强沟通和协作。

在混凝土需求量大时，项目派人24小时在搅拌站督促供货，在付款条件上也给予他们相应的支持，从而保证了周边的一些工程因为混凝土供应出现问题而面临停工时，杭州万达依然顺利生产。

2014年1月27日西区大商业主体结构全面封顶，4月15日东区全面冲出正负零，4月28日西区塔楼主体结构顺利封顶，7月16日东区7#、8#塔楼主体结构提前90天封顶……工期节点一一顺利甚至提前实现。

“奇迹！奇迹！”面对紧张的工期目标，业主无不由衷赞叹。

打造家文化凝聚职工

“工地是我家，经营靠大家。”“我们是一家人！”为了凝聚职工，项目开展了员工拓展活动，活动中大家喊出了这样的口号。

“项目就是我们共同的家，这里的每一个人都是家里的一份子，都是可亲可爱的人。”项目经理沈耀东说。

为了凝聚职工，杭州拱墅万达项目还搭建了“筑梦青年故事分享会”、工地建设者“幸福课”、工地创新小分队、青年志愿者服务队、青年突击队等平台，开展丰富多彩的文体活动，打造先锋团队。

项目党群组织主动走进社区，与地方党群组织积极共建联建，开展为民工体检、普法教育、服务项目周边社区等各项活动，建设团队的同时，不忘央企责任，让工人体面劳动、幸福工作。

此外，今年暑期许多家属带着小孩子来到了工地探亲，为了给他们搭建一个温馨的环境，项目开设了“亲情呼唤安康——小候鸟爱心活动室”。项目部的青年员工轮流当小朋友的“爱心老师”，给小朋友讲故事，带他们一起玩耍，为小朋友的暑期带来了不一样的清凉，以此让项目员工和工友放心工作，用亲情呼唤他们更加关注自身安全。

“把员工作为亲人，把工地搭建成为亲情关爱的中心，让员工在工地上充分彰显自己的价值，释放自己的能量，感受家的温暖，这就是我们团队最具吸引力的地方，也是我们此次保证工期保证质量交工的一个重要因素。”项目总指挥李树成说。

□本报记者 马超/文 通讯员 苏位朕/摄