如今，各种公益捐款项目层出不穷，大至上万，小至个位数，都在倡导公众献出爱心。北京青基会2010年推出小额捐款项目“善薪计划”，至今已吸引1万7千人次参与，捐款累计金额105万余元。这个项目是如何吸引广大职工参与的？北京青基会“善薪计划”工作室主任殷玥介绍了他们的做法。

记者：小额捐款项目在募集方式上有何特点？

殷玥：北京青基会的小额项目主要是“善薪计划”，主要提供青少年弱势群体的帮扶、应急救灾基金的持续支持等。前两年该项目主要通过社会发动式募集，包括社会宣讲、制作灯箱广告、大型活动宣传、自媒体介绍等方式，提高社会知晓率。从去年起，改为主要走到企事业单位中动员宣讲方式，这样职工的参与率很高，能达到70%以上，效果更好。

去单位宣讲不是生硬的动员，我们会先与对方党群工作部门沟通，他们有这方面的需求同意我们过来，再安排小型宣讲会，对方听完往往都会发出倡议书，鼓励职工自愿参加。现在很多单位愿意参加社会公益活动，很多职工也有余力，我们就根据他们的需求提供相应项目。

点评：公益组织不能“等靠要”，要根据项目特点积极出动，为有需求的单位和职工提供服务。

记者：小额捐款项目如何吸引职工参与？

殷玥：很多捐款者对钱的去向非常关注，如果是集体名义希望捐给特定人群，我们会为单位专设子项目，加强他们的认同感。比如中石化北京分公司的捐款全部给予张北地区的贫困生，贫困生的信息单位能知道，暑假就接他们来京参观游玩；安保公司也提出把捐款发放给张北地区，受助学生毕业后可以到公司上班。

同时，“善薪计划”倡导职工每个月最少捐出1元钱，愿意参加的以每月捐出10元钱居多，而且完全凭自愿，不会给职工造成经济压力。捐款方式也很灵活，可以通过工资卡定期转账，可以单位统一捐现金，不必非到青基会办公现场捐钱，避免奔波，这些措施都受到职工的欢迎。

每年年底，我们会通过官网、官微等媒体公布项目结算情况，以及捐款去向。搞公益活动时，还邀请捐方代表参加，从实际操作看，职工们很愿意过来。

点评：公益组织把捐款去向公开化、透明化，可以打消社会的顾虑。而捐款方式、额度等细节的灵活化，也有助于提高职工参加公益项目的热情。