近日，当代商城第二届岗位技能人才评聘工作圆满结束。经过笔试、实操考评等多项内容，共产生四星级员工2人、三星级员工3人、二星级员工27人，聘期为两年。而这样的评聘机制，会给员工带来怎样的激励作用？员工对此有话要说。

邬涛：人才激励机制提升企业竞争力

为了发挥人才职业价值，提升企业核心竞争力，当代商城于2009年为一线岗位员工开辟了职业生涯发展规划的新途径，即“岗位技能人才评聘”制度。有效促进了员工个人职业目标同企业发展目标的紧密结合，形成具有“当代”特色的人才激励机制。今年4月，第二届岗位技能人才评聘工作正式启动。这次的评聘包括笔试、实操考评多项内容。其中，组织笔试考核4场，116人参加；实操考核13场，107人参加。与商城第一届岗位技能人才评聘相比，本届技能评聘工作本着“初级（二、三星）榜样示范作用，高级（四、五星）引领带动作用”的评聘原则，准确定位了不同评聘等级的内涵及要求。根据评聘办法，结合店面服务、物业技术、信息技术岗位特征，确定了三个评聘序列共7个等级的“申报与评聘标准”。并建立了聘任“后备”制，对于达到合格成绩，但由于聘任职数未予聘任的人员提供了机会和动力。

张怀庆：评聘考核提升员工工作动力

在这次商城第二届岗位技能人才评聘的过程中，我担任考官。考题的设置，可以说很实用也很新颖。比如，对于物业人员来说，有道冷库搭建的实操考题。这个内容和实际工作就联系很紧密。再说说员工报名参加考试的热情，也很高涨。评聘中，员工通过笔试和实操后，5名达到四星级综合考评合格成绩的员工还参加了公司岗位技能评聘的答辩环节。答辩过程中，参评员工充分展示了个人的岗位专业能力和成绩，他们的工作动力也明显提升。

通过“岗位技能人才评聘”制度的提出和不断完善，此次评聘考核的信度和效度得到了进一步提升。广大基层员工在部门中形成了一股“练技能、比服务、讲创新”的工作氛围。同时，商城将对四星级员工的先进事迹、企业贡献、工作方法、经验进行总结宣传，让他们的“引领带动作用”得到升华，树立当代商城“爱岗敬业、引领带动”的明星标杆。

孙文刚：当选星级员工是一种激励

我是当代商城的一名老员工，自1995年9月1日来商城工作至今已经有19年了。在这19年里，先后从事过水工、焊工、司炉工、空调工等重要工作。我现在是商城物业部水暖空调专业领班。我们每天的工作是和班组人员，一起管理和精心维护商城的空调制冷机、空调风机、冷却塔、水箱等重要设备。作为一名专业的管理者，在日常工作中我以多年的工作经验和专业技术，带领同事一起不断的提高专业技能，以身作则，通过不断学习来完善自己，并将自己的工作经验、技术传授给同事，使他们能更快、更好地适应和学习，更好地为商城服务。在这次的评聘中，我被评为四星级员工。

对我来说，这是一种很大的激励，也说明公司对于技术人员的一种重视。在我们空调班有员工14人，其中35岁以下的年轻员工有10人。我想在今后的工作中，我会不断增加自己的业务能力，也要培养和鼓励更多年轻人提高业务素质。

李燕辉：要想取得成绩必须要先积累

我1999年就来到当代商城电工班，从事电工工作十多年。作为班组骨干人员，也是一名资历深厚的老电工，我平时参与技术交流和科技创新活动。

比如在制度创新方面，我率先提出两人及以上同时工作时，设立工作负责人制度、安全负责人制度、公共用具检查负责人制度、领班工作检查制度，充分调动班组人员的责任心和工作热情；还建议班组每月进行两次安全技术培训，完善突发事件预案，将可能出现的事故、状态、产生原因、对策熟记于心，避免隐患。在我看来，公司的评聘机制有着很多优点。

对于技术人员来说，是一种肯定也是一种重视的表现。这次我评为四星级员工，我想这也是我平时不断钻研业务的一种体现。不论你在哪个岗位，要想取得成绩，都要先经历一个积累的过程。而这次的评聘过程，也是一个学习的过程。

□本报记者 盛丽 文/摄