“以前，班组长的任用都是由车间直接指派，不能使所有班组成员心服口服。这次开展班组长民主测评，班组长能力行不行，由我们班组职工说了算。”日前，安徽铜陵有色铜冠冶化分公司硫酸车间开展2023年度班组长测评考核，该车间生产一班职工王兆基对越来越民主的企业管理表示满意。（3月11日《安徽工人日报》）

据了解，为力求公平、公正，该车间此次班组长民主测评采用无记名形式，由班组职工对本班班组长在班组管理、安全生产、工作态度、工作能力、品德言行、关心职工和遵章守纪等方面进行打分，凡测评分数在90分以上的为优秀等次。该车间为提升班组长的管理意识和管理能力，畅通职工参与班组民主管理的途径渠道，班组长的能力高低、业绩好坏不是由车间管理者说了算，而是请班组职工来参与评判。同时，还赋予职工参与班组绩效分配、班组长奖惩、任用等权利，用民主管理来增强职工的获得感。

班组是企业的最小基层单位，班组长是企业最小“领导”，既是“将尾”，又是“兵头”。一个企业能否高质量发展，其基础在班组。因为企业的各项管理制度最终都要落实到班组。班组长在工作中起着承上启下的重要作用。班组长工作能力和作用如何，直接影响班组职工工作积极性。

笔者以为，谁当班组长？就该班组职工说了算。因为职工对班组成员情况最熟悉、最了解，也就最有发言权。通过民主选举产生的，真正有才干、有能力、有担当的职工走上班组管理岗位，体现了职工当家作主的主人翁地位，有利于进一步提高企业民主管理的质量，更好激发职工生产工作的积极性，推进企业持续高质量发展。

□周家和