“从一片空地到一座厂房，项目终于完工了。这也是我们公司建设的第一个大型现代化厂房。”中建一局市政整车再制造工厂及配套停车库项目经理王涛说。在面对众多工程重点难点及新冠疫情防控影响下，他带领项目员工克服重重困难，以精益求精的工匠精神顺利完成项目施工。

克服重重困难组织施工

“这是一个远离北京总部的项目，地处合肥长丰县吴山镇。自从来这里之后，我们一年多时间就回去开过一次会。”王涛说。2022年4月1日，公司中标该项目后，王涛担任项目经理。

刚进现场，王涛就带了五六个人。他们看到是一大片空地，根据合约要求，项目需在8个月内完成45万平方米的钢结构大跨度厂房建设任务，面临着工期紧、设计周期短、大跨度钢梁施工安全风险高、地面平整度要求高等重点难点挑战，以及严峻的疫情防控形势。

“防疫与生产两条战线同步开展，首先要解决的是人员问题，我们要建立一支项目管理人员队伍。”王涛说。幸好，公司还有一个已经竣工的项目离这里不远，留下了宿舍还没有拆除，王涛在公司支持下就将这里的宿舍改为隔离区，管理员在此隔离期满后，再派往项目。两个月后，团队就达到90人，开始正常运转起来。

项目农民工生活区也同期开始建设，根据当时的情况，项目特地建立一个可容纳200人的农民工疫情过渡生活区。“考虑到当时疫情防控的实际情况，尽量由当地农民工建设厂房，施工最高峰时有2300多人同时施工。”王涛说。此外，针对一些特殊工种，王涛就派专人和镇上防疫人员一起到高速路口，全程封闭接人，保证不与外界接触。

王涛说，当时比较困难的是，农民工生活区和施工现场不在一起，从生活区到施工现场，需要过一个红绿灯。每天早上，项目管理人员4点50分起床，提前到位，组织生活区农民工吃完早餐后赶往施工现场。中午，项目派人把做好的盒饭再送施工现场，下班再把工人接送回生活区。大家都是两点一线的生活，保证没有人员外出流动被感染。

用工匠精神打造厂房精品

考虑到时间紧、任务重，王涛在施工中使用快速建造体系以便缩短工期，计划钢结构工程和其他工程分段分块施工，设计4栋厂房平行施工，划分32个区段流水作业，实行24小时两班倒。

尽管如此，受到疫情防控影响，钢结构施工还是比预期滞后了20多天。怎么把延误的时间抢回来？王涛经过思考后，安排人员盯着钢结构加工进度，一旦加工完毕，就按照码好的顺序装车，按计划进场施工，最终实现提前完工。

王涛告诉记者，项目施工的一个重难点是汽车库中庭区域为钢桁架结构施工，钢桁架跨度达到60.55米，单榀桁架梁重量约52吨，属于超过一定规模的危大工程。王涛及时组织专家论证，对安装单位进行专项技术交底，并安排专人指导现场施工。

“这座厂房和别的厂房不同，要求镜面混凝土浇筑，误差需要控制在2毫米以内。”王涛说。镜面混凝土对平整度的要求高，混凝土的比例和浇筑的时间，包括后期打磨的时间控制非常严格。为了达到镜面混凝土的效果，王涛带队进行市场调研，并在几家知名的施工单位建造的厂房参观学习。

王涛说，镜面混凝土施工有两个难度，一是平整度的单层面积很大，每层为3万平方米。另外一个难度是，以往镜面混凝土就用一层，而本次厂房的4层都要用到，施工完毕后出现裂缝的可能性大增。以往镜面混凝土采用的是分批浇筑方法，为了避免出现裂缝，王涛和团队商议后，决定采取一次成型的浇筑方法，经过专家论证觉得可行后采用。最终，项目在镜面混凝土的浇筑中实现了一次成型，并避免了裂缝，还为公司节约了3000万元的施工费。

创建和谐之家凝聚团队

身处异地，在繁忙的工作中，王涛想方设法把团队凝聚到一起。他的想法得到项目党支部、工会、团支部支持，“学习之家”“和谐之家”“温馨之家”“活力之家”“爱心之家”的创建，为项目部各项工作顺利开展及员工工作生活保障做出了极大贡献。

考虑到项目员工大多数不能经常回家，项目工会还举行了“跨越百千里 幸福零距离”探亲活动，把一线职工的家属和子女代表接到现场参加活动。

凭借施工期间的优秀表现，王涛获得2022年度中建市政优秀项目经理称号，2022年度中建市政优秀共产党员。他负责的项目获中建一局“观摩考察样板工地”省级观摩工地。

□本报记者 马超