“揭榜挂帅”是一种鼓励科技攻关、强化内部管理等方面的激励机制。企业之间的竞争赶超，往往以科学管理为基础，以科技创新为关键。期待有更多的企业能总结借鉴“揭榜挂帅”机制，坚定不移向创新要动力，向管理要效益，以更好把握主动、赢得更好未来。

在推进产业工人队伍建设改革中，国网辽宁大连供电公司工会将一线职工认为需要改革的问题张榜公布，请各基层单位用“揭榜挂帅”的方式认领项目、参与改革，目前26个单位揭榜的“激励职工建功立业”“加强职工权益保障”等30个职工最关心的问题得到较好解决。（11月24日《工人日报》）

“揭榜挂帅”是一种鼓励科技攻关、强化内部管理等的方面激励机制。近年来，不少地方以“揭榜挂帅”为抓手，坚持企业主体、市场导向，通过寻榜、评榜、发榜、揭榜、奖榜等步骤，按照“谁能干就让谁上”原则，选拔“领头羊”、先锋队，组织开展科技创新、民主管理等活动，以推动提升产业发展能力和现代化管理水平。

据报道，2022年，为深化“产改”，国网大连供电公司工会经过多方调研，梳理出5个方面、15类重点任务，下发产业工人队伍建设改革行动实施方案和重点任务揭榜攻关活动通知，要求各单位自主申报“产改”项目。最后经审核确定对26个单位的30个项目进行重点实施，其中班组建设类6项、劳动竞赛类3项、创新工作类9项、绩效激励类3项、素质提升类5项、权益保障类4项。

为确保“揭榜挂帅”公平公正，该公司面向全体员工公开，不论资质、不设门槛，让愿创新、敢创新、能创新者勇于“揭榜”，充分挖掘和激发员工创新潜能，积极推进向管理要效益。比如有高级工程师和技师双重职称的信息运检班班长刘林就带领团队，申报了《非标准格式的告警信息泛化技术及模型研究》项目，通过全队成员合力攻关，获公司35万元资金支持；其团队“揭榜”的《基于大数据的实时信息网络日志分析技术研究》项目，也争取到15万元资金支持。两个项目完成后，还申报了4项发明专利，发表两篇学术论文，实现职企双赢。无独有偶，在开发区东部供电分公司，结合自身职工数量多、分布广、统筹困难的特点，揭榜了“加强职工权益保障”项目，制定职工之家“常驻代表”管理办法，遴选具有议事能力、热心服务职工的职工作为驻家代表，协助分公司工会开展年度重点工作，将“常驻代表”打造成关爱职工的“第一知情人”。通过编制“明情手册”，经常开展慰问帮扶等，实现“班组有关怀，职工享温暖”，提升职工的凝聚力和责任感。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。更值得关注的是，该公司在推进“揭榜挂帅”机制时，为加强项目实施管控，不仅建立项目评价机制，还通过中期督导等手段，掌控项目进度，确保取得预期效果。同时，为深化科研领域“放管服”，提高参与者积极性，赋予“揭榜者”路线选择、团队组建、经费使用、考核分配等方面决策权、自主权，为科研人员减负，创造良好科研环境。年末公司对“产改”示范单位和示范项目等进行评选表彰，以带动更多单位参与“产改”。其中，金州新区供电公司揭榜完成的推进职工创新工作室创建等方面12个项目成果被评为示范单位和示范项目，开发区供电公司揭榜的提升班组绩效等方面18个项目成果评为优秀单位和优秀项目。正如一位业内专家分析所说：“揭榜挂帅”机制，将有利于引导创新要素向企业集聚，提升产业核心竞争力，为实现产业转型升级、企业创新管理注入新动能。

企业之间的竞争赶超，往往以科学管理为基础，以科技创新为关键。期待有更多的企业能总结借鉴“揭榜挂帅”机制，坚定不移向创新要动力，向管理要效益，以更好把握主动、赢得更好未来。

□刘纯银