“以往清理皮带机滚筒表面的破损胶皮需要人工使用手锤、錾子等工具，清理一台直径1030×1800的滚筒，需要4人4天时间。” 陕煤集团黄陵矿业机电公司机电总厂综采维修钳工董俊伟说，现在车间自主研发了滚筒维修剥磨一体机，1人1小时就能完成一台皮带机滚筒的剥胶和打磨工作，极大降低了职工劳动强度，提高了工效。（8月18日《陕西工人报》）

据报道，在陕煤集团热衷于创新的产业工人不在少数，近十年来共产生职工“五小”创新成果5万余项，成果转化近3万项，获国家实用新型发明专利近1万项，50%以上的职工拥有属于自己的创新成果。该集团工会主席李向东表示，企业要继续完善职工创新体制机制，让更多一线职工成为“创客”。

读了这则新闻，让人眼前一亮。一个企业有50%以上的职工拥有属于自己的创新成果。换句话说，就是有半数以上的职工成为“创客”，或谓之“准创客”。当下，“创客”一词虽有多种解读和理解，可李向东所说的“创客”含义明确，是特指有创新思维并努力将其变成现实的一线职工。

笔者以为，技术进步、社会发展，推动了科技创新模式的多元化。以往传统的以技术发展为导向、科研人员为主体的企业创新模式正在转向以用户为中心、生产一线职工与科研人员同为主体的模式转变。就以“滚筒维修剥磨一体机”为例，就是由一线职工提出合理化建议，由车间职工自主研发的。从一定意义上来说，职工合理化建议是企业创新的源头。因为生产一线是企业发展中技术问题最集中的地方，也为职工提合理化建议提供了最好的土壤。丰富的生产实践经验，是一线职工创新的最大优势。企业要引导职工成为“创客”，需提供必要的相关资源支持，并对职工创新成果给予物质和精神奖励。企业要实现高质量发展，一线职工创新的重要作用是不可或缺的。让更多一线职工成为 “创客”，有助于更好提升企业核心竞争力。

□周家和