沈鼓集团股份有限公司透平公司转子车间马长好积极搞技术创新，先后参与各种小改小革创新项目400余项，自去年评定为“资深主任制造师”后，他的职业发展目标非常明确——逐级晋升成为企业的“高级专家”之后，横向转换到专业管理、产品技术等通道发展。（7月22日《工人日报》）

据报道，去年底，沈鼓集团以企业综合创新改革为契机，出台企业职业发展通道管理办法，重新设计劳动薪酬体系，构建起技能操作、经营管理、专业管理、产品技术、技术服务、销售等六大职业发展通道。每名职工不仅可以逐级晋升，还可以横向转换。

长期以来，许多企业对内部技能人才和管理人才的划分很清楚，前者按照八级技能等级评定，后者按照专业管理体系层次和级别认定。两者之间虽都有“逐级晋升”的通道，但相互不能“横向转换”。因为当下，不少企业高层次技能人才和高层次管理人才在薪酬待遇等方面尚有较大差距，这种做法尚不利于技能人才的职业发展。

笔者以为，新时代企业职工群体，对自身的职业生涯发展重视度越来越高，这是一种趋势。沈鼓集团顺势而为构建六大职业发展通道，高层次技能人才只要本人愿意，还可以横向转换到专业管理、产品技术等通道发展，这也就意味着打破了“蓝领”成长的“天花板”。此举，可谓是抓住了解决职工个人职业发展这一“瓶颈”的关键，破除了原来身份、学历、资历等障碍，为技能人才成长提供了新的途径，让每个职工都有公平发展机会，人尽其才，才尽其用，也有利于在全社会营造技能人才职业发展的良好氛围。

□周家和