5月25日，山东日照的一家工厂内，技术工人正在流水线旁的产品改善厅讨论一款产品的生产工艺改进方案。（5月26日《工人日报》）

对于一家企业来说，对产品质量的追求没有止境。在企业内部建产品改善厅，向社会传递了积极的信号。

首先，这是对产品质量的一种科学管理。产品质量的管理是一个非常系统的工程，牵涉到很多环节。而有了产品改善厅，可以对产品质量的原因更好溯源，找到问题的症结所在。同时，产品改善厅也可以对问题产品进行更好分类管理，找出问题的共性与不同之处，制定系统化的解决方案。

其次，产品改善厅，给职工技能学习与提升提供了很好的平台。同样的产品，同样的机器，不同的人去操作，产品质量就会出现差异，显然这是职工技能水平的差异。产品改善厅，给职工学习技能提供了一个很好的机会。一方面，增加了职工内在学习技能的动力，由“要我学”变成“我要学”。另一方面，有助于通过技能提升改善产品质量，形成良性循环，让技能学习成为一种企业文化。

笔者认为，产品改善厅是助力企业职工技能学习与提升的积极尝试，值得肯定与推广。

□陶象龙