“我自己能行吗？”一想到就要独立负责大新棚改项目吊顶工程的盈亏分析，姚卓的心就扑通扑通地跳个不停。“我入职才一年多，可不能因为我导致盈亏数据算错了啊。”犹豫、兴奋、忐忑不安，刚接到任务，“萌新”姚卓百感交集，那个晚上，他失眠了。

2021年7月，姚卓毕业后来到中建二局一公司华南分公司大新棚改项目。看到项目后，他有点失落。这个项目背靠大山，前面就是一片农田，距离一公司华南分公司总部大约1000公里，距离越南却不到150公里，这跟他想象的成长路径很不一样。“我要用成绩证明自己。”虽然心有忐忑，但他还是选择留了下来。

在项目上，姚卓成为了一名预算员，商务经理王光旭手把手带他。写报表、办签证、撰写各种数据材料……一年半的时间过去了，姚卓的工作也越来越熟练。“要做好吊顶盈亏分析主要是看准图纸、抓好现场、算好数据，我相信你能把它拿下来！”虽然刚开始有点担心，但得到认可后，姚卓变得很激动，“说实话，我也想放开手脚大胆试一试。”

结合项目之前人工+材料单独询价的经验，姚卓留了个心眼，先在线上线下询了一遍价，结果发现有的分包提供的价格低得“有点离谱”。为此，他根据图纸及现场施工情况，重新细化工作清单，一步步夯实基础数据。为了确认报价数据的真实性，他还骑着电动车逛遍了大半个大新县，晚上再将收集来的数据一项项做比对。“这些数据其实就是我们跟分包议价的底牌。”姚卓说道。

一周后，他向项目交出了自己的成绩单：通过多方询价，人工+材料分开的价格最低能达到80元/平方米，根据该数据可进一步压降专业分包报价，将105.05元/平方米压到90元/平方米，实现吊顶工程创效9.14万。虽然创效金额不大，但姚卓却头一次感觉到自己为项目创造了价值。“这个新学生不错！”项目经理夸奖道。

“萌新”预算员姚卓的创效工作还在进行，不过他不再紧张了，面对工作也更加自如。2022年12月，他负责项目铝模专业分包最终结算，在姚卓一张张“数据底牌”面前，铝模分包不得不减少模板租赁费9.7万元、铝模配件丢失索赔费26.96万元，综合铝模项目一审共审减41万元。

□本报记者 马超 通讯员 张秋媚