“问题面前有办法，困难面前有老唐。”在同事们看来，唐国安是一位专业过硬的“多面手”。 在担任北京市住宅产业化集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）EPC管理部部长期间，他努力推动一体化融合，开展一体化实践。凭借良好的工作业绩，他荣获北京保障房中心“2021年度优秀共产党员”称号。

2021年成立的EPC管理部是集团公司提高管理效率的一项重要举措。EPC管理部的业务范围十分广泛，包括了工程实施过程中的制度建设和流程梳理、工程投标及商务谈判，项目实施过程中的进度、技术、质量管理，项目招采、成本合约、结算管理、资金审核等工作。

唐国安在担任EPC管理部长的两年时间中，统筹部门与项目部的工作并将之有机结合，带领部门及项目部团队攻坚克难。先后编制了与项目管理有关的管理制度十余项；项目在受到新冠疫情影响下仍连续两年完成产值任务；编制项目二次预算，为成本控制工作奠定基础；为解决项目资金问题，与业主单位谈判签订补充协议，缓解集团公司资金压力，为集团公司EPC项目的顺利实施做出了贡献。

唐国安积极推动设计、部品、工程的一体化融合，经常召开各业务板块参与的专题会、协调会，研究解决一体化运营中出现的新问题，努力发挥融合新动能新优势。在副中心项目的实施过程中，他组织燕通公司、项目部共同推进钢筋半成品加工、配送和信息化系统的落地工作，为燕通公司开拓钢筋外加工配送业务提供了实践新平台，开辟了新赛道。在项目装配式装修推进过程中，他主动与设计院、建设单位进行对接，通过不断的研讨，调整、测算优化相关指标参数，与设计院共同完成了内装体系的迭代升级，得到了建设单位的认可，使集团在装配式装修领域迈出了关键的一步，用实际行动推动一体化全产业链的深度融合。

在推动一体化实践中，唐国安敢为人先、锐意创新。2022年，集团公司接到房山项目应急任务。要求在仅3个月的时间里完成7.5万平方米2300多套应急保租房。该项目采用集团公司自主研发的钢结构新三板体系，无论从结构体系、建造方式，还是工期要求，都与传统方式截然不同，创造了行业新速度。

作为房山项目指挥部的执行指挥，唐国安充分发挥全产业链一体化优势，推动设计、部品、施工等内部资源有效整合，努力克服疫情带来的重重困难。与时间赛跑，他奔波在施工现场，认真督促、指导和检查各作业队的施工情况，争分夺秒抢工期、加班加点赶进度，及时协调解决施工中遇到的各种棘手问题。他在设计进度、构件生产、现场施工三者间进行合理统筹，为集团新产品的落地实施推广奠定了基础。

□本报记者 盛丽