第11版:情怀
3上一版  下一版4
 
轨道交通开路先锋
一缕乡愁慰平生
一面旗帜
新冠肺炎疫情是否属于不可抗力?
 
版面导航
 
3上一期  下一期4
下一篇4 2022年7月12日 放大 缩小 默认        

轨道交通开路先锋

 

7月7日上午,随着最后一块顶板浇筑完成,中铁十八局集团承建的南京地铁4号线二期工程定向河北站顺利完成主体结构封顶。这是全线第一座主体结构封顶的车站,在克服疫情等因素的影响下,提前15天完成目标任务。定向河北站主体结构的顺利封顶,倾注了工区长朱飞的很多心血。

2021年2月初,朱飞接到南京地铁4号线(二期)定向河北站项目部的调令后,当日就赶往现场。作为主管生产的工区长,朱飞实行生产计划每天考核问责制,紧紧围绕业主每周下达的周进度计划,认真、详细分解到每个施工工作面,做到人员、机械、辅助工作超前准备,全方位地为定向河北站施工通道提供便利的施工条件。

为做到安全、质量、进度有序可控,朱飞除了吃饭、睡觉,就几乎扎根在了工地,每天对每道工序都仔细检查,跟班作业,现场蹲点指挥,极大地加快了施工进度,率先在全线掀起了施工大干高潮。

工地上,大家都说:“现场只要有老朱在就比较踏实、底气就足了。”只是偶尔开会才能见他在项目部办公区的身影,其余时间,他基本都驻扎在工地上,经常深夜才回宿舍。

朱飞处处以身作则,他没有单独配备办公室,与工程部合署办公,和普通技术员一样只简单摆设一桌一椅,简洁到了极致。他说:“不要太浪费,能省则省,我只要有个地方办公就行了。”

朱飞不仅精于生产管理,而且在施工生产过程中精算成本账。在每次召开生产例会时,他都告诫同事,干任何一项工程,都要在施工前算规划账、施工中算控制账、施工后再算总结账,才能做到账账有底、心中有数。鉴于南京地铁中标单价不算高的实际情况,他一方面从合理安排、周密部署、科学管理施工生产入手,以加快施工进度。另一方面,开源节流,加强内部成本管理,使责任成本渗入到每个细节。他精打细算,在车站钢筋加工厂场地建设中,合理利用原有混凝土地面3500平方,节省硬化混凝土700方,合理利用围墙250米,节省砌筑200多方。

十几年来,朱飞从一名初出茅庐的技术员成长为一名优秀的基层领导,他在平凡的岗位上,用自己的行动实践着务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神,赢得了领导和同事们的高度评价。

朱飞说:“定向河北站虽然顺利完成主体结构封顶,但是这是‘长征’胜利第一步,我们将再接再厉,争取地铁4号线二期工程早日建成,早日造福人民,以实际行动向党的二十大献礼!”

□马婧 文/图

 
下一篇4  
   


主办:劳动午报社 运营管理:劳动午报社 版权所有©2013-2014 技术开发:正辰科技
地址:北京市丰台区东铁营横七条12号 邮编:100079
ICP备案:京ICP备20012564号-1 京公网安备11010602200849号

 

关闭